Doordenker van Jochanan Eynikel (Ondernemen, december 2020)

De piramide van Maslow, mogelijk het bekendste managementmodel ter wereld, bestaat niet. Maslow schetste een rijker beeld van de mens en zijn drijfveren. Maar de piramidevorm is onterecht. Dat heeft deze coronacrisis op een pijnlijke manier duidelijk gemaakt.

Zes maanden. Zo lang leven we in Europa al met de coronapandemie. De crisis is nog niet voorbij, maar we varen minder blind dan in het voorjaar. Tijd voor een tussentijdse terugblik aan de start van een nieuw werk- en schooljaar.

Na één week ‘softe lockdown’ staat ons sociale en professionele leven quasi stil. Plots is er ruimte, om stil te staan bij wat écht telt in het leven, om ons eigen geluk in vraag te stellen. Waarom zou je dat niet op een gestructureerde manier doen en meteen bijdragen aan het Nationaal Geluksonderzoek onder leiding van prof. Lieven Annemans?

Tegenwoordig wordt er veel ingezet op zingeving en geluk op het werk. Maar we creëren geen geluk op het werk door enkel te focussen op positieve emoties. Om echte zingeving te bekomen moeten we dieper graven.

Timothy Radcliffe, voormalig leider van de Dominicaanse orde, onderhield een select gezelschap van ETION, LOGIA en DSTS over ‘leiderschap’. De leiderschapsstijl van deze achthonderd jaar oude organisatie heet ‘bevrijdend leiderschap’, maar er viel ook wel wat te lachen, zo bleek.

Vier sessies lang ging de ETION Club Geluk op zoek naar geluk in werk en leven. In de laatste sessie gingen een twintigtal ondernemers onder leiding van professor Lieven Annemans dieper in op de elementen die de werktevredenheid kunnen verhogen.

Leiders kunnen op heel wat manieren tot zelfkennis en zelfinzicht komen. Dat kan door het leren uit gemaakte fouten, over het invullen van vragenlijsten, tot het leren in laboratoria. Maar het best gebeurt dat binnen je eigen organisatie, weet Steven Poelmans, hoogleraar Neurowetenschappen en Strategisch Leiderschap.