Climate Drawdown betekent het omkeren van de opwarming van de aarde. Hoe zorgen we ervoor dat we na de crisis niet terugkeren naar business as usual? Neem gratis deel aan het Nederlandstalig webinar ‘Drawdown na Lockdown’ op donderdag 11 juni, een organisatie van de Leerstoel Economie van de Hoop (Universiteit Antwerpen) in samenwerking met UCSIA.

Tegen de achtergrond van een pandemie die nog dagelijks slachtoffers eist, is het verleidelijk om de klimaatproblematiek opzij te zetten als niet prioritair. Toch maken we hiermee een grote inschattingsfout. Op basis van dezelfde drogredenen waarmee we de klimaatproblematiek nu veronachtzamen, hebben we verzuimd ons adequaat voor te bereiden op een pandemie die nochtans in de sterren stond geschreven.

Opiniestuk van Toon Bossuyt, CEO BOSS paints / colora
Als de coronacrisis iets leert, is het wel hoe verbonden we allemaal zijn. De bedrijfsleider, de viroloog, de zorgmedewerker en de leraar kunnen elkaar besmetten met COVID-19. Maar ze kunnen elkaar ook helpen om uit deze crisis te komen. Sterker nog, ze hebben elkaar nodig in het omgaan met de coronadilemma’s.

2019 was het jaar van de opstand, 2020 lijkt het jaar van corona te worden. Eind 2020 zou de sociale onrust over de hele wereld echter opnieuw kunnen opleven. De combinatie van verslechterende leefomstandigheden en een te traag of fout beleid zullen een brandbare mix creëren die gemakkelijk kan leiden tot explosies van volkswoede.

‘Er komt geen post-corona, het is leven mét corona.’ Ik begrijp die overgave aan het virus niet goed. Men normaliseert een uitzonderlijke en allesbehalve normaal aanvoelende crisisperiode die zovelen pijn doet.

De coronamaatregelen zijn krachtig en brengen wel wat teweeg binnen de bedrijven. Iedereen zoekt zijn weg, maar we vinden elkaar ook in die zoektocht. Wat doet de coronacrisis met ons? En hoe beleven onze leden dit?

Voor jou, met een corona-proof ETION-aanbod. Dat zich niet opdringt maar er gewoon is, wanneer je er nood aan hebt.

Volgens veel commentatoren is het coronavirus een grote gamechanger die voor eens en altijd verandert hoe de wereld draait. Zo ver gaan wij niet. Maar het virus en de reacties erop kristalliseren wel een paar wereldwijde trends uit.

Cash is troef, zeker tijdens crisissen. De herinneringen aan de periode 2008-2009 zitten nog fris in het geheugen. De verleiding is dus groot om dezelfde fouten te maken en ons te laten verleiden tot kuddegedrag. Ondernemingen kunnen evenwel ook veel leren uit de ‘best practices’ van toen.

De coronadisruptie stelt bedrijven en organisaties ook op ethisch vlak voor prangende keuzes. Makkelijk zijn zulke dilemma’s niet. Maar net daarin ligt voor bedrijven een kans om te laten zien waar ze voor staan. En om zo waardengedreven ondernemerschap uit te dragen.