ETION ondersteunt… mensen en organisaties die in deze coronatijden met een groot hart iets ondernemen om zorg te dragen voor de medemens. Hier brengen we waardevolle initiatieven onder de aandacht. We doen een warme oproep om deze acties te delen, te ondersteunen of te helpen, mocht dat voor jou of jouw organisatie kunnen.

Opinie van Hans Diels (De Tijd, 11 april 2020)
Landen duiden steeds meer sectoren aan als strategisch belangrijk. De nationale veiligheid primeert, en daardoor kunnen steeds minder bedrijven hun producten over de hele wereld verkopen zonder geopolitieke beperkingen. Nu lijkt het de beurt aan de farmaceutische en medische sector.

Wanneer we deze tekst schrijven, is het nog lang niet duidelijk hoe omvangrijk de coronacrisis uiteindelijk zal worden. Zeker is dat het niet snel ‘business-as-usual’ wordt. In ons basisscenario worden nooit geziene maatregelen genomen, waardoor de economie wordt gered maar wel op een ander pad terechtkomt. Dat heeft op zijn beurt gevolgen voor de samenleving als geheel.

De coronamaatregelen van de voorbije weken waren noodzakelijk en hebben hun nut bewezen. Het is de economische prijs die we daarvoor betalen meer dan waard. Toch moeten we er stilaan voor opletten de economische ketting niet helemaal klem te rijden. Enkele ondernemers waarschuwen vanop de eerste rij.

Ook in gekaapte tijden testen we van binnenuit wat nieuwe formats, en ETION Leest is er zo een. Samen met enkele collega’s duiken we in het nieuwe ETION-boek ‘Check-In’ om elkaar uit te horen over zingeving en betekenis in bedrijven. Die deel-sessie bracht wel wat teweeg, ook bij mij. De combinatie van openhartigheid, bevreemdende tijden en een zoektocht naar de kern van wat we doen, maakt wel wat los…

Als iedereen op aarde een paar weken bij elkaar uit de buurt blijft, is de verkoudheid dan de wereld uit? Deze vraag uit het boek ‘Wat als’ van Randall Munroe (Spectrum, 2014) is plots zeer actueel. 

Crisistijden vragen maatregelen. Zonder twijfel: wie de steun broodnodig heeft, moet zich niet al te veel vragen stellen. De solidariteitsmaatregelen zijn er vooral voor hen. Tegelijkertijd durf ik een oproep doen aan allen die vanuit hun eigen (economische) sterkte deze crisis het hoofd kunnen bieden.

Meer thuis- en telewerk. Dat is een van de maatregelen van de federale regering om de verspreiding van het coronavirus in te perken. Welke gevolgen zijn er voor jou als werkgever? En wat gebeurt er als je deze maatregel niet naleeft?

Na één week ‘softe lockdown’ staat ons sociale en professionele leven quasi stil. Plots is er ruimte, om stil te staan bij wat écht telt in het leven, om ons eigen geluk in vraag te stellen. Waarom zou je dat niet op een gestructureerde manier doen en meteen bijdragen aan het Nationaal Geluksonderzoek onder leiding van prof. Lieven Annemans?

De coronacrisis toont hoe krachtig onze nood aan verbinding eigenlijk wel is. De tijdelijke lockdowns en fysieke afstand moeten we er even bijnemen. Maar uit deze crisis kunnen we ook leren hoe belangrijk het voor ons welzijn is om voldoende momenten van verbinding te ervaren. Oók, en vooral, op het werk.