Degrowth-economie: pro’s en contra’s

Wereldwijd worden er enorme inspanningen geleverd om de economie los te koppelen van fossiele energiebronnen. Doel is om economische groei met duurzaamheid te verzoenen. Maar kritische stemmen beweren dat dit niet zal lukken. Zij leggen de hoofdoorzaak van de klimaatcrisis bij het concept van de economische groei zelf. In Ondernemen laten we aanhangers en tegenstanders van deze zogenaamde degrowth-beweging aan het woord.

Rutger Bregman over de moed om morele ambitie te tonen

Rutger Bregman overtuigde de wereld enkele jaren geleden in zijn gelijknamige bestseller dat de meeste mensen deugen. In ‘Morele ambitie’ gaat hij een stap verder en spoort mensen aan om de deugd ook in daad om te zetten. Op 16 mei komt hij naar ETION!

Après-Midi Tech Ethics

Met de doorbraak van artificiële intelligentie (AI) en andere datatechnologie nemen ook de morele vraagstukken rond digitale technologie toe. Tot op welke hoogte laten we ons aansturen door algoritmes? Wat betekent creativiteit nog in een tijdperk van generatieve AI? Hoe laten we slimme machines rekening houden met menselijke waarden? Wat is de maatschappelijke en juridische impact van een wereld waarin technologie steeds intelligenter wordt?  En hoe vertaal je die morele blik op technologie nu eigenlijk naar de bedrijfspraktijk?

De utopie van de degrowth-economie

Degrowthers pleiten voor een compleet nieuwe economie met fors minder produc­tie en consumptie als basis voor een duurzame en rechtvaardige samenle­ving. Maar is die doelstelling wel realistisch en bovendien wenselijk? Nathan Van Camp onderzoekt het in deze inspiratienota.

Morele ambitie voor bedrijven

In zijn nieuwe boek klaagt Rutger Bregman aan dat er nu veel ondernemend en creatief potentieel verloren gaat aan bedrijven die niet altijd het beste voor hebben met de wereld. Zijn deze jobs en ondernemingen veroordeeld tot permanente zinloosheid en morele apathie? Jochanan Eynikel analyseert het nieuwe werk van Rutger Bregman in aanloop van het ETION-evenement met de succesauteur op 16 mei.

Het bestuursmodel voor duurzaamheid

Met de komst van CSRD moeten bedrijven niet alleen hun financiële resultaten op tafel leggen maar ook aangeven hoe ze hun duurzaamheidsdoelen zullen bereiken. In een tweedaagse workshop geeft ETION je alle nodige tips om de nieuwe wetgeving rond CSRD te implementeren. Ondernemen ging alvast kijken hoe Arvesta dit aanpakt.

Workshop CSRD

Ben je klaar om te rapporteren over het duurzaamheidsbeleid van je organisatie? Met de komst van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) moeten bedrijven niet alleen hun financiële resultaten op tafel leggen maar ook aangeven hoe ze hun duurzaamheidsdoelen zullen bereiken. Het is niet genoeg om in dat verband enkele vage intenties over een langere termijn neer te pennen. Ondernemingen zullen moeten aangeven welke concrete acties ze nu al nemen en nog verder zullen uitrollen.

Duurzaamheidstafel

Duurzaamheid… Iedereen heeft er de mond van vol. Iedereen wéét dat het nodig is. Maar hoe vertaal je het naar concrete acties? Acties die een reële impact hebben op je medewerkers en de omgeving van jouw organisatie?

In de ETION Duurzaamheidstafel doe je samen met andere bedrijfsleiders en leidinggevenden inspiratie op om een volledig groene transitie in praktijk te brengen.

Met een app de planeet redden

Méér dan een derde van alle voedsel wordt weggegooid. Elke bakker die drie verse broden uit zijn oven haalt, mag meteen één brood in de vuilnisbak kieperen. Geertje Zeegers werkt met Too Good To Go aan een oplossing.

Après-midi: Duurzaamheidsrapporting, CSRD in de praktijk

De letterwoorden waarmee ondernemingen in het kader van de klimaattransitie om de oren worden geslagen, zijn niet meer te begrijpen. Bovendien is de timing van de impact verschillend naargelang de omvang van de onderneming. Dat veroorzaakt verwarring en een vals gevoel van veiligheid. Grote en beursgenoteerde bedrijven - die in 2025 al moeten rapporteren over boekjaar 2024 - zullen immers ook hun toeleveranciers mee in het bad moeten trekken.