De Britse dominicanes Helen Alford (58) toonde zich ook tijdens haar gesprek met een ETION-publiek een inspirerende en bevlogen econome. Als voorzitter van de Pauselijke Academie voor de Sociale Wetenschappen wil ze de sociale leer van de Kerk meer onder de aandacht brengen. “We moeten de economie teruggeven aan de mensen.”

Purpose. Een hippe, maar ietwat vage term in het hedendaagse bedrijfsdiscours. Wat doen ondernemingen nu juist anders, meer of minder omdat ze purpose-gedreven zijn? Is het meer dan een mooi verhaal? En waar hebben we het juist over?

Deloitte lanceerde een podcast waarin Jochanan Eynikel het met Piet Vandendriessche, CEO Deloitte Belgium, heeft over de betekeniseconomie.

Hoe ziet een economie van de hoop eruit? Kunnen we de coronacrisis aangrijpen om de economie menselijker, ecologischer, socialer en dus hoopvoller te maken? Kan hoop een strategie zijn? De Trends Leerstoel Economie van de Hoop, Streven Vrijplaats en UCSIA bundelden hoopvolle perspectieven op de economie van morgen. Ook ETION leverde een bijdrage.

De coronacrisis beïnvloedt de functie van werk in de samenleving. ‘Zowel de positieve als negatieve aspecten worden uitvergroot’, zegt ETION-businessfilosoof Jochanan Eynikel in De Standaard van 20 mei.

Er is meer intrinsieke motivatie voor ethisch ondernemerschap. Toch gaan regelmatig bedrijven ondanks hun mooie waarden en missies de mist in. Er bestaat dus nog veel windowdressing in de bedrijfswereld. Maar ook dat is een teken aan de wand.

Ook in gekaapte tijden testen we van binnenuit wat nieuwe formats, en ETION Leest is er zo een. Samen met enkele collega’s duiken we in het nieuwe ETION-boek ‘Check-In’ om elkaar uit te horen over zingeving en betekenis in bedrijven. Die deel-sessie bracht wel wat teweeg, ook bij mij. De combinatie van openhartigheid, bevreemdende tijden en een zoektocht naar de kern van wat we doen, maakt wel wat los…

De coronacrisis toont hoe krachtig onze nood aan verbinding eigenlijk wel is. De tijdelijke lockdowns en fysieke afstand moeten we er even bijnemen. Maar uit deze crisis kunnen we ook leren hoe belangrijk het voor ons welzijn is om voldoende momenten van verbinding te ervaren. Oók, en vooral, op het werk.