Workshop: Goed bestuur en bemiddeling in familiebedrijven
Familiebedrijven vormen nog altijd 70% van het economisch weefsel in Vlaanderen. Zij kenmerken zich heel dikwijls door duurzaamheid, innovatie, groei en menselijke zingeving. Betekent dit dat het in elk familiebedrijf blauwe hemel is? Uiteraard niet!
In deze workshop krijg je inzichten en methodes aangereikt om spanningen bij familiale aandeelhouders en overdrachtssituaties concreet aan te pakken. De bemiddelingsmethodiek werkt rond thema’s zoals beter bestuur en overdracht naar een volgende generatie.
Moreel verval komt voor de val
De banksector staat opnieuw in het middelpunt van de belangstelling en net zoals in 2008 om de verkeerde redenen. En ook al is de sector vandaag veel beter gekapitaliseerd, tegen een vertrouwenscrisis valt weinig te beginnen. Enkele harde lessen blijven daarom van kracht.
Nieuwe maatstaf voor deugdelijk bestuur
Themagroep: Duurzaam deugdelijk bestuur
Ook in bestuurskamers steekt duurzaamheid steeds nadrukkelijker de neus aan het venster. Dat is zinvol want ondernemingen moeten proactief nadenken over hun rol in de samenleving. Wie vandaag maatschappelijk verantwoord wil ondernemen, moet een verhaal schrijven dat verder gaat dan de bedrijfsmuren.
Duurzaam deugdelijk bestuur vergt dat een onderneming nadenkt over haar rol en positie inzake klimaattransitie. Hoe staat het met onze koolstofneutraliteit? En tot waar in de productieketen reikt onze verantwoordelijkheid rond circulariteit?
Duurzame corporate governance nodig
Winst of maatschappelijk rendement?
Carole Lamarque: “Wat je zegt, heeft impact op het bedrijf”
Arbeidsmarkt 2021
De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van teams onder druk en vergroot de afstand tussen medewerker en bedrijf. Dat maakt de nood aan communicatie en overleg inzake competenties en talentonwikkeling des te groter.
Duurzame inzetbaarheid vraagt ook dat er wordt gewerkt aan de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen van medewerkers. Het delen van talent is niet alleen een middel om het te ontwikkelen, maar ook om het te behouden.
Herman Daems: “Bestuurders moeten hun mening durven uiten”
Naar een efficiënte raad van bestuur