Het nieuwe boek van Geert Janssens brengt participatief ondernemen terug tot zijn essentie: een cultuur van samenwerking, organisatorische efficiëntie én resultaatsdeling onder eigenaars.

Een nuttige eigenschap van financiële participatie (winstpremie, aandelen, opties,…) is dat je medewerkers nauwer kunt betrekken bij het tot stand komen van het resultaat van de onderneming.

Kan je mensen harder laten werken door hen meer te betalen? Kan je ze meer motiveren door ze een bonus voor te schotelen? Geert Janssens legt in deze webinar enkele beloningssystemen naast elkaar.

Er wordt wel eens beweerd dat een coöperatieve vennootschap onder het nieuwe vennootschapsrecht enkel nog interessant is voor de social profit. Waarom die interpretatie fout is, kan je op 13 oktober vernemen tijdens het online Cera Coop Event.

Opinie van Geert Janssens en Hans Verboven (De Tijd, 7 juni 2019)
Onze politici proberen momenteel een federale regering op de been te brengen die straks 10 miljard euro zoekt terwijl er wellicht ook nog allerlei communautaire hordes moeten worden genomen. Hoewel vergelijkingen tussen bedrijfsleven en politiek snel mank lopen, kunnen onze beleidsmensen toch iets leren van de wijze waarop complexe bedrijven interne solidariteit op een duurzame wijze organiseren.

"De tijd dat in de bedrijven een kloof bestond tussen de directie of het management en de rest van het personeel is voorbij. Het soms patriarchale model dat enkel werd doorbroken door het overleg met vakbonden in de ondernemingsraad is verleden tijd. Werknemers worden meer en meer betrokken bij de werking van het bedrijf", aldus Trends van 30 mei 2019 n.a.v. een  gezamenlijke enquête van ETION en hr-dienstenbedrijf ACERTA.

Bijna 9 op de 10 werkgevers betrekken hun personeel bij de werking van het bedrijf. De cultuurverandering in de richting van participatief ondernemen wordt bevestigd door een bevraging van ETION en ACERTA. Volgens 82% helpt participatie bij de retentie van het personeel.

In 1999 besloten twee verpleegkundigen samen te werken. Twintig jaar later is Thuisverpleging Meerdael een coöperatieve vennootschap met 19 vennoten en liefst 17 kandidaat-vennoten. ETION sprak met Steven Van Craesbeek die vanaf de eerste dag mee het succesverhaal schreef.

“Mensen laten participeren heeft een gunstige invloed op de lange termijn. Het behoedt werknemers voor een burn-out of bore-out. Er is eigenlijk niemand in een organisatie die niet mee kan beslissen en die geen nuttige inbreng kan hebben”, aldus Geert Janssens in een interview met Arbeid & Milieu.