Over één zaak had David Cameron het wel bij het rechte eind

Opinie Van Geert Janssens (De Tijd, 22 november 2023)
Medewerkers die aandeelhouder worden van het bedrijf waarvoor ze werken, vertonen gedrag dat bijdraagt aan de groei van de productiviteit. Wat uit Amerikaans onderzoek al langer bekend was, blijkt nu ook in het Verenigd Koninkrijk. Met dank aan David Cameron.

Belevingstrip Mondragón - Bilbao

Het is geen toeval dat er vaak gesproken wordt van het ‘wonder van Mondragón’. Deze parel van waardengedreven en innovatief ondernemerschap is ongezien. De Mondragón Cooperative Coorporation is hét voorbeeld bij uitstek van participatief en coöperatief ondernemen.

De Mondragon-groep huisvest een honderdtal coöperatieve ondernemingen. De medewerkers zijn eigenaar van deze bedrijven en daarmee ook van de volledige groep. Dat maakt Mondragón niet alleen tot de grootste groep van werkerscoöperaties van de wereld, maar ook uniek in de wereld.

Veerkracht en kwetsbaar leiderschap

Ondernemen sprak met Wietse Van Ransbeeck en Aline Muylaert, de winnaars van de ETION Leadership Award 2023. Met hun digitale platform CitizenLab overtuigden de jonge ondernemers intussen vierhonderd lokale overheden in binnen- en buitenland. “De belangrijkste ondernemerslessen van de voorbije jaren? Veerkracht, samenwerken en onze eigen leiderschapsstijl vinden.”

Aline Muylaert & Wietse Van Rans­beeck winnen ETION Leadership Award

Op 2 februari reikte ETION de jaarlijkse Leadership Award uit aan het jonge ondernemerskoppel Aline Muylaert en Wietse Van Ransbeeck, oprichters en zaakvoerders van CitizenLab. Dit jaar stond de award in het teken van 'Bruggenbouwers'.

Workshop: Participatieve ondernemingsvormen

Een organisatie die haar medewerkers ziet als eigenaars, krijgt medewerkers die ook handelen als eigenaars. De meest voor de hand liggende middelen om mede-eigenaarschap te stimuleren, zijn medewerkers laten delen in de winst of het kapitaal van een onderneming.

Maar er zijn nog tal van andere mogelijkheden. Welke zijn voor jouw organisatie een haalbare kaart?

Betrokkenheid als wapen in turbulente tijden

In een snel veranderende wereld zijn organisaties op zoek naar medewerkers die wendbaar zijn en zin voor initiatief aan de dag leggen. Medewerkers die vol overgave de 'extra mijl' willen gaan, alsof ze zelf eigenaar zijn van de zaak. Dat soort betrokkenheid hebben organisaties nodig om in turbulente tijden het hoofd te bieden aan complexe uitdagingen.

Business Bites met Geert Janssens

Participatief ondernemen: de sleutel tot snellere processen, gemotiveerde werknemers en een hogere productiviteit

Wat mag je verwachten?

Personeel vinden en houden is anno 2022 een hele uitdaging geworden nu de War on Talent volop woedt. Om de strijd aan te gaan, toveren ondernemers tal van (loon)voordelen uit hun hoed. Van hogere lonen over deelname in de winst of de aandelenstructuur tot tal van extralegale voordelen. Vaak proberen ondernemers hun personeel via financiële participatie te verleiden.

Financiële participatie in de strijd om talent

Zijn bedrijven waarvan medewerkers een significant deel van het kapitaal in handen hebben, beter gewapend in de strijd om talent? Tijdens een digitale internationale rondetafel op 8 juni die ETION organiseert voor de Internationale Associatie voor Financiële Participatie (IAFP), gaan we dieper in op dit vraagstuk.

Financiële participatie

Werken mensen harder voor geld?

Of mensen harder werken voor geld, is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. Deelname in de winst en/of het kapitaal van een onderneming gaat echter over eigenaarschap. In een participatieve onderneming werken medewerkers niet harder voor geld maar doen ze beter hun best omdat ze zich de doelstellingen van de organisatie eigen hebben gemaakt. In die omstandigheid wordt financiële participatie zelfs een intrinsieke motivator.