Over één zaak had David Cameron het wel bij het rechte eind
Medewerkers die aandeelhouder worden van het bedrijf waarvoor ze werken, vertonen gedrag dat bijdraagt aan de groei van de productiviteit. Wat uit Amerikaans onderzoek al langer bekend was, blijkt nu ook in het Verenigd Koninkrijk. Met dank aan David Cameron.
Belevingstrip Mondragón - Bilbao
Het is geen toeval dat er vaak gesproken wordt van het ‘wonder van Mondragón’. Deze parel van waardengedreven en innovatief ondernemerschap is ongezien. De Mondragón Cooperative Coorporation is hét voorbeeld bij uitstek van participatief en coöperatief ondernemen.
De Mondragon-groep huisvest een honderdtal coöperatieve ondernemingen. De medewerkers zijn eigenaar van deze bedrijven en daarmee ook van de volledige groep. Dat maakt Mondragón niet alleen tot de grootste groep van werkerscoöperaties van de wereld, maar ook uniek in de wereld.
Veerkracht en kwetsbaar leiderschap
Aline Muylaert & Wietse Van Ransbeeck winnen ETION Leadership Award
Workshop: Participatieve ondernemingsvormen
Een organisatie die haar medewerkers ziet als eigenaars, krijgt medewerkers die ook handelen als eigenaars. De meest voor de hand liggende middelen om mede-eigenaarschap te stimuleren, zijn medewerkers laten delen in de winst of het kapitaal van een onderneming.
Maar er zijn nog tal van andere mogelijkheden. Welke zijn voor jouw organisatie een haalbare kaart?
Betrokkenheid als wapen in turbulente tijden
In een snel veranderende wereld zijn organisaties op zoek naar medewerkers die wendbaar zijn en zin voor initiatief aan de dag leggen. Medewerkers die vol overgave de 'extra mijl' willen gaan, alsof ze zelf eigenaar zijn van de zaak. Dat soort betrokkenheid hebben organisaties nodig om in turbulente tijden het hoofd te bieden aan complexe uitdagingen.
Business Bites met Geert Janssens
Participatief ondernemen: de sleutel tot snellere processen, gemotiveerde werknemers en een hogere productiviteit
Wat mag je verwachten?
Personeel vinden en houden is anno 2022 een hele uitdaging geworden nu de War on Talent volop woedt. Om de strijd aan te gaan, toveren ondernemers tal van (loon)voordelen uit hun hoed. Van hogere lonen over deelname in de winst of de aandelenstructuur tot tal van extralegale voordelen. Vaak proberen ondernemers hun personeel via financiële participatie te verleiden.
Financiële participatie in de strijd om talent
Financiële participatie
Werken mensen harder voor geld?
Of mensen harder werken voor geld, is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. Deelname in de winst en/of het kapitaal van een onderneming gaat echter over eigenaarschap. In een participatieve onderneming werken medewerkers niet harder voor geld maar doen ze beter hun best omdat ze zich de doelstellingen van de organisatie eigen hebben gemaakt. In die omstandigheid wordt financiële participatie zelfs een intrinsieke motivator.