Wie een wetenschappelijke lezing over leiderschap wil, moet niet bij Walter Vandeperre zijn. De CEO – lees Chief Entertainment Officer – van H&L Services is nochtans een geboren leider. Maar hij houdt het graag eenvoudig en efficiënt. Het gaat hem om respect en vertrouwen binnen een goed afgelijnd kader.

Hoe betrek je medewerkers zo goed mogelijk bij de zaak, zodat ze spontaan het beste van zichzelf geven? ‘Ondernemen’ vroeg het aan Toon Bossuyt, Piet Brys, Robert De Clercq en Thomas Van Eeckhout. Zij benadrukten het belang van een cultuur met waarden als kompas en leiderschap dat veel autonomie geeft.

Opiniebijdrage van Jochanan Eynikel (De Tijd, 22 januari 2020)
Almaar meer bedrijven roepen dat ze maatschappelijke zingeving boven winst plaatsen. Maar als de bedrijfswereld zich vandaag tot wereldverbeteraar uitroept, moet iedereen beseffen dat dat niet vrijblijvend is. Misstappen worden met argusogen gevolgd.

Met Connect21 gaf Ageas haar nieuw strategisch plan vorm. De volgende drie jaar willen ze een stap verder gaan dan het puur economische aspect en ook hun belangrijke maatschappelijke rol in de verf zetten. Daarmee past het bedrijf zich helemaal in in de betekeniseconomie, aldus Frank Vandenborre in aanloop naar het ETION Forum (16/09).

Heel wat bedrijven steken pakken energie in het omschrijven van de waarden die de organisatie moeten kenmerken. Herman Vantrappen heeft zijn redenen om daar kritisch tegenaan te kijken en pleit voor een alternatieve aanpak.

“Mensen laten participeren heeft een gunstige invloed op de lange termijn. Het behoedt werknemers voor een burn-out of bore-out. Er is eigenlijk niemand in een organisatie die niet mee kan beslissen en die geen nuttige inbreng kan hebben”, aldus Geert Janssens in een interview met Arbeid & Milieu.

Op amper zes jaar tijd bouwde Frederick Verhelst zijn outsourcingsbedrijf Smart Solutions uit tot een stevige kmo met ruim 300 werknemers. De West-Vlaming koestert nog heel wat plannen. Ook buitenlandse. Misschien is dat normaal voor een ondernemer met ‘Do Big’ en ‘Craziness’ als bedrijfswaarden.

Opinie van Jochanan Eynikel (De Tijd, 8 september 2018)
Moeten bedrijfsleiders zich mengen in politieke en maatschappelijke kwesties? Joe Kaeser, de CEO van Siemens, vindt alvast van wel, maar niet iedereen denkt er zo over. Toch zouden bedrijven niet bang moeten zijn om hun waarden publiek onder woorden te brengen.

Doordenker van Jochanan Eynikel (Ondernemen, april 2018)
In een wereld van toenemende transparantie is neutraal blijven moeilijk geworden. Bedrijven geven beter expliciet aan waar ze voor staan in plaats van dit in het midden te houden.

Opinie van Jesse Segers (Ondernemen, december 2017)

Steeds vaker worden CEO’s geconfronteerd met ‘wicked problems’. Problemen diep geworteld in een sociale context waarbij vele stakeholders soms conflicterende belangen behartigen. De oplossing daarvan komt veeleer uit een netwerk dan van een hiërarchische top die eenzijdig rechtlijnige oplossingen voorschrijft.