Meer thuis- en telewerk. Dat is een van de maatregelen van de federale regering om de verspreiding van het coronavirus in te perken. Welke gevolgen zijn er voor jou als werkgever? En wat gebeurt er als je deze maatregel niet naleeft?

Na één week ‘softe lockdown’ staat ons sociale en professionele leven quasi stil. Plots is er ruimte, om stil te staan bij wat écht telt in het leven, om ons eigen geluk in vraag te stellen. Waarom zou je dat niet op een gestructureerde manier doen en meteen bijdragen aan het Nationaal Geluksonderzoek onder leiding van prof. Lieven Annemans?

De coronacrisis toont hoe krachtig onze nood aan verbinding eigenlijk wel is. De tijdelijke lockdowns en fysieke afstand moeten we er even bijnemen. Maar uit deze crisis kunnen we ook leren hoe belangrijk het voor ons welzijn is om voldoende momenten van verbinding te ervaren. Oók, en vooral, op het werk.

De coronacrisis brengt tal van uitdagingen met zich mee. Heel wat werkgevers kampen met een dreigend personeelstekort. VDAB legt uit hoe je plotse vacatures ten gevolge van de coronacrisis snel en efficiënt invult.

Wetenschappelijke modellen tonen aan dat enkel doortastende maatregelen in staat zijn om een verdere en vooral versnelde verspreiding van het coronavirus, te voorkomen. Tot die conclusie kom je ook door te kijken naar het succes waarmee Aziatische landen de opmars van het virus de voorbije maanden wisten te stuiten.

Voor een organisatie als ETION, die als corebusiness mensen samenbrengt, zijn het best wel uitdagende tijden. We hebben alle activiteiten die de komende weken zouden plaatsvinden, uitgesteld of geannuleerd. Maar we geloven dat deze donkere wolk een zilveren rand zal hebben.

Bij laagtij zien we wie naakt heeft gezwommen. Het is een boutade van superbelegger Warren Buffet uit de tijd van de grote financiële crisis. Met dalende huizenprijzen en verdampende liquiditeiten gingen al diegenen die mee hadden gesurft op de golven van de vastgoedhausse, snel met de billen bloot. Dat is vandaag met de coronapandemie niet anders.

In tijden van corona kan je als zaakvoerder en hr-verantwoordelijke alle hulp gebruiken om instructies uit te werken. Ook Acerta heeft een aantal hulpmiddelen uitgewerkt om je zoveel bij te staan.

Plots is duidelijk geworden hoe kwetsbaar we zijn in een geglobaliseerde wereld. En hoewel het coronavirus een heel specifieke problematiek gecreëerd heeft, kunnen we uit de drie fases in de verspreiding van het virus, drie lessen trekken over de wereld waarin we nu leven.

Doordenker van Geert Janssens (Ondernemen, februari 2020)
Regelmatig worden we geconfronteerd met nieuwe ideeën van succesauteurs die beweren een duurzame oplossing te hebben gevonden voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Typisch voorbeeld is het donut-model van Kate Raworth. Leuk verhaal met weliswaar een aantal hiaten.