Duik met ons in de dynamiek van (interne) verandering tijdens deze ETION-themagroep. In een wereld die voortdurend evolueert, is het omarmen van verandering een cruciale vaardigheid voor organisaties die willen bijblijven. In deze themagroep staat de uitdaging centraal om medewerkers mee te nemen in een cultuur van voortdurende aanpassing.

Wat hebben Limburgse appelboeren, de microchiponderzoekers van IMEC en Barbie gemeen? Allen vallen ten prooi aan politieke disruptie. Landen zetten handelsstromen en toeleveringsketens steeds vaker in om elkaar onder druk te zetten in geopolitieke conflicten. Die geopolitieke spanningen zullen enkel toenemen de komende decennia.

Den Berk Délice is ontstaan uit een hechte samenwerking en vriendschap tussen vier tomatentelers. Luc, Hans, Paul en Koen kenden elkaar sinds hun studietijd, maar gingen gaandeweg meer en meer samenwerken. Ze regelden samen hun inkoop, maakten studiereizen en deelden dezelfde passie en dezelfde visie om binnen de tomatensector te verbeteren en vernieuwen.

Deze unieke setting bracht hen in 2014 samen in de grootste snoep- en kerstomaatteler van ons land, Den Berk Délice. Het heeft hen ruimte gegeven om zowel op te schalen als te specialiseren.

Een organisatie die haar medewerkers ziet als eigenaars, krijgt medewerkers die ook handelen als eigenaars. De meest voor de hand liggende middelen om mede-eigenaarschap te stimuleren, zijn medewerkers laten delen in de winst of het kapitaal van een onderneming.

Maar er zijn nog tal van andere mogelijkheden. Welke zijn voor jouw organisatie een haalbare kaart?

Vorig jaar kreeg Humus & Hortense als allereerste vegan restaurant een Michelinster. Daarvoor waren ze al bekroond met een mooie score door Gault & Millau. 

Smulders is een internationaal staalconstructiebedrijf met meer dan 1.400 werknemers, verspreid over vestigingen in België, Nederland, Polen en het Verenigd Koninkrijk.  

Hun jarenlange ervaring in de engineering, productie, levering en montage van zware en technisch complexe staalconstructies maken van Iemants/Smulders een speler van formaat. Met een productiecapaciteit van 20.000 ton per jaar kan je ze tot de leidende staalproductiebedrijven ter wereld rekenen. 

De wereld is in volle ontwikkeling. Onvoorspelbaarheid, complexiteit en onzekerheid zijn meer dan ooit aan de orde. Hoe bouw je aan een organisatie die voldoende veerkracht heeft om daarmee om te gaan?

Als solo-ondernemer worstel je vaak met een dilemma. Je wil graag samenwerken met anderen, want alleen ondernemen is vaak eenzaam, tijdsintensief en heeft beperkingen op het vlak van groei en impact. Maar anderzijds wil je ook je zelfstandigheid behouden en dus geen dichtgespijkerde verbanden aangaan.

Solo-ondernemers die willen samenwerken, zitten met veel vragen: