Gedeeld leiderschap vraagt communicatie en vertrouwen

Lifeworx ondersteunt bedrijven door gespecialiseerde professionals in te zetten via projectstaffing en consultancy. De drie dochterondernemingen — Finsiders (financiële diensten), Human Minds (hr) en Ideeds (digitale transformatie en business intelligence) — spelen elk een belangrijke rol binnen de organisatie, die sinds de oprichting in 2021 uitgroeide tot 180 medewerkers.

“Lifeworx is de gemeenschappelijke identiteit van de drie bedrijven en is een weerspiegeling van de waarden en de visie waar ik initieel mee gestart ben”, zegt co-CEO Bram Vergote. “De medewerkers staan centraal. We geloven niet in een balans tussen werk en privé, maar zien het eerder als een integratie waarbij het leven altijd vooropstaat.”

Medewerkers centraal

Opleidingen, coaching en begeleiding zijn essentiële pijlers in het bedrijf die medewerkers helpen om te groeien in hun carrière, maar ook in het leven daarbuiten. Dit vertaalt zich in het aanbieden van rouwbegeleiding voor medewerkers die een dierbare verliezen, sportieve ondersteuning voor medewerkers die een marathon willen lopen, slaapcoaches of begeleiding om te stoppen met roken.

“Veel bedrijven beweren dat ze people centric zijn, maar bij ons is het concreet op alle niveaus”, legt co-CEO Anneleen Demasure uit. “Het is niet werken of leven, je hoeft geen knop om te draaien. Door individueel naar medewerkers te kijken, zie je wat ze op een bepaald moment nodig hebben.”

Je kunt niet alles weten en je kunt niet alles doen. Die complexiteit vraagt om een leiderschap dat zowel flexibel als wendbaar is. – Bram Vergote

Co-piloot

Door de snelle groei en de focus op drie verschillende bedrijven was de keuze voor het co-CEO-schap een logische stap. Vergote: “De interne structuur moest mee-evolueren. Ik was op zoek naar een co-piloot. Het zou gemakkelijk geweest zijn om een kopie van mezelf te zoeken, maar dat maakte het te voorspelbaar. We hebben de oefening gedaan om te zoeken naar complementariteit. De zaken waar ik minder goed in ben, worden gecompenseerd door Anneleen en omgekeerd.”

In die complementariteit zit soms een spanningsveld. “Dat is normaal. De ene houdt van experimenteren en chaos, de andere eerder van structuur en rust. Als je die twee kunt samenbrengen, is dat mooi. Het bedrijf wordt daar beter van.”

Lees het volledige artikel in het decembernummer van Ondernemen.