Je kan medewerkers aan functies koppelen met een zo groot mogelijke match, maar later dringt een rematch zich op. En nadien opnieuw. Het maakt levenslang leren zo noodzakelijk. Acerta ging in debat met drie HR-directeurs over talent en competenties in een arbeidsmarkt 4.0.

Ook 2018 zal ongetwijfeld getekend worden door digitalisering en flexibilisering. Chris Wuytens (managing director bij Acerta Consult) en Geert Janssens (hoofdeconoom bij ETION) beschreven zowel kansen als bedreigingen in een inspiratienota.

Minder dan 5% werknemers matcht 100% met het gevraagde diploma of de ervaring voor zijn functie, zo blijkt uit de Talent Pulse van Acerta. Als werkgever heb je beter de ingesteldheid van de open-minded shopper dan dat je met een gedetailleerde verlanglijst aan je personeelswerving begint en op zoek gaat naar die ene witte raaf. Misschien moet je de zwarte raven maar eens van dichterbij bekijken? Daar zijn alleszins verschillende goede redenen voor.

De impact van automatisering en robotisering heeft het speelbord van de arbeidsmarkt grondig hertekend. Maar de pionnen zijn dezelfde gebleven. Dan kan een bedrijf twee dingen doen: de pionnen — lees: de werknemers — vervangen of hen houden en ze mee upgraden.

In de jongste inspiratienota vertrekken de auteurs Geert Janssens en Chris Wuytens van de fenomenen digitalisering en flexibilisering. Die zorgen in eerste instantie voor de fameuze mismatch, maar dragen tegelijk een aantal oplossingen in zich.