Toonaangevende ondernemers en academici laten verstaan dat er wat schort aan het bestuurlijk systeem van ondernemingen en organisaties. Ze vinden de huidige manier van werken onvoldoende duurzaam en de omschakeling te traag. Kan het huidige governance-systeem zichzelf van binnenuit hervormen? Welke concrete aanzetten zijn nodig?

Opinie van Geert Janssens

Zijn de procedures en processen in onze onderneming (nog) voldoende afgestemd op de onderliggende familiale waarden en economische doelen? Deze vraag moeten beslissingsnemers in familiebedrijven zich veel regelmatiger stellen.

Vreemde ogen zien meer. Dat argument gebruikt Jos Deslee onder meer om bedrijven te overtuigen om te professionaliseren. “Door je open te stellen en onafhankelijke bestuurders binnen te halen, bied je beter het hoofd aan crisissen”, zegt de gewezen topman van de textielgroep BekaertDeslee.

Als marketingexperte zetelt Carole Lamarque sinds twee jaar in de raad van bestuur van Havenbedrijf Antwerpen. Ze geeft er haar inzichten over onder meer innovatieve marketing en technologische veranderingen. Lamarque ziet vijf trends waar raden van bestuur rekening mee moeten houden.

In steeds meer bedrijven komt het besef dat de raad van bestuur een grote bijdrage levert tot het functioneren van de onderneming. Hoewel geen enkele raad van bestuur dezelfde is, ziet Herman Daems, zelf voorzitter bij BNP Paribas Fortis, enkele voorwaarden om van een goed functionerende raad van bestuur te spreken.

De sociale mechanismes in bedrijfsfamilies beïnvloeden de carrière-intenties van de kinderen en hun emotionele betrokkenheid bij bedrijf en familie, zo stelt dr. Mira Bloemen-Bekx. Alles wat ondernemers bewust en onbewust zeggen, of niet zeggen, aan hun kinderen heeft sowieso een invloed op hun latere studie- en beroepskeuze.