Door corona is thuiswerk bij heel wat bedrijven de norm geworden. Maar wat betekent dit voor de kantooromgeving in post-COVID-tijden? In Ondernemen laten Inge Diels (Deloitte) en Marc Croonen (Vandemoortele) hun licht schijnen op het kantoor van morgen.

Heel veel nieuws bracht corona niet voor de werking van Realdolmen. Een aantal zaken werd meer uitgesproken. CEO Johnny Smets ziet het nieuwe normaal als een barometer die schommelt, in afwachting van een nieuw evenwicht.

Het afgelopen jaar toont aan dat de wereld er in een oogwenk helemaal anders kan uitzien. Ook de werkomgeving en de jobinhoud van je medewerkers zijn onderhevig aan verandering. Volgens onderzoek van Acerta en Indiville denken meer dan 6 op de 10 Belgen dat ze binnen vijf jaar niet meer bij hun huidig werk zullen passen.

Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling. Tegelijk is het een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid. Chris Wuytens (Acerta Consult) en Geert Janssens richten in de nieuwste inspiratienota hun blik op de arbeidsmarkt 2021.

Tijdelijk werken bij een ander bedrijf of een andere organisatie? Een goed idee, volgens twee op drie werknemers. Vooral in de zorgsector is het potentieel van het delen van werknemers tussen bedrijven en sectoren enorm groot in deze tijden. Acerta heeft daarom samen Mederi een overkoepelend initiatief gelanceerd voor de zorgsector.

De impact van COVID-19 is enorm. Maar wat als we niet enkel stilstaan bij de negatieve gevolgen? Wat als we het virus bekijken als motor voor wendbaarheid, flexibiliteit en welzijn op het werk?

6 op de 10 werkgevers staan vandaag toe dat hun medewerkers hun arbeidstijd zelf vastleggen en dus niet noodzakelijk van 9 tot 17 uur werken. Glijdende werkuren passen binnen de algemene trend tot flexibilisering en individualisering op de arbeidsmarkt. Het is een extra troef die je als werkgever kan inzetten in je hr-beleid.

Opinie van Wout Van Impe (Ondernemen, oktober 2018)
In veel organisaties heerst nog steeds een drempelvrees om medewerkers meer vrijheid te geven om zelf te bepalen waar en wanneer ze werken. Men vertrekt nog vaak te veel vanuit een negatief mensbeeld: “als ik een hand geef, pakken ze een arm”.

Sinds 1 februari kunnen werknemers een 'spaarpotje’ van uren aanleggen om die in hun latere loopbaan weer op te nemen. Acerta helpt je op weg met vijf kernvragen.