Corona, een jaar later
De spaarzame aandeelhouder
Hoe leid je teams die lijden?
Door de coronapandemie komen we in een langdurige periode terecht van fysiek en psychisch lijden. En dat mentaal lijden trekt zich door op de werkvloer. Het is daarom belangrijk dat bedrijfsleiders hun medewerkers positief motiveren. Hoe je dat doet, legt Jochanan Eynikel uit in deze nieuwe vlog.
Eenvoud in complexiteit
De toekomst is niet zoals gisteren
Deugt de aandeelhouders-overeenkomst van uw familiebedrijf?
Onafhankelijke bestuurders houden bedrijf een spiegel voor
Kris Cloots: “Corona dwingt ons na te denken over het businessmodel”
Hans Diels: “Je kan maar beter nadenken over de toekomst”
De gezondheidscrisis leert ons het belang van cijfers en data. Dat is nodig, want we zijn over het algemeen vrij slecht in het inschatten van langetermijntrends. Wijlen Hans Rosling, een Zweedse statisticus, toonde overtuigend in zijn bestseller ‘Factfulness’ aan hoe flagrant verkeerd we allemaal grote trends en stukken realiteit inschatten, zoals de evolutie van armoede of levensverwachting.
Naar een duurzaamheidsrevolutie
De coronacrisis doet wat twijfels rijzen omtrent de doorzetting van duurzaamheid en circulariteit in ons economisch verhaal. Nochtans blijkt uit een ETION-enquête bij 200 bedrijfsleiders dat 53% gelooft dat corona de duurzaamheidstransitie zal versnellen.