Familiebedrijven vormen nog altijd 70% van het economisch weefsel in Vlaanderen. Zij kenmerken zich heel dikwijls door duurzaamheid, innovatie, groei en menselijke zingeving. Betekent dit dat het in elk familiebedrijf blauwe hemel is? Uiteraard niet! 

In deze workshop krijg je inzichten en methodes aangereikt om spanningen bij familiale aandeelhouders en overdrachtssituaties concreet aan te pakken. De bemiddelingsmethodiek werkt rond thema’s zoals beter bestuur en overdracht naar een volgende generatie.

In een warme, interactieve setting gemodereerd door ETION’s businessfilosoof Jochanan Eynikel, gaat Jef Colruyt dieper in op de cruciale rol van familiale dynamieken in het leiden van familiale bedrijven. Hij deelt er zijn persoonlijke ervaringen en leert ons hoe Colruyt Group erin slaagt om intermenselijke gevoeligheden en frustraties effectief aan te pakken via zowel formele als informele kanalen.

Onder leiding van Jef Colruyt werd Colruyt Group marktleider en met 33.000 medewerkers een van de grootste werkgevers van België. Eerder dit jaar ontving Jef de ETION Leadership Award als rolmodel in waardengedreven leiderschap.

Tijdens een exclusief interview zal Jef openhartig vertellen over de uitdagingen en successen die hij de laatste 29 jaar heeft ervaren als CEO. Hoe zette hij zijn visie om in concrete resultaten? Hoe maakte hij van Colruyt Group de marktleider in België?

Investeren in een positieve en passende bedrijfscultuur loont. Het vormt  de sociale lijm van de organisatie die bepaalt hoe wendbaar, weerbaar, ondernemend en innovatief een organisatie is. Het vormt bovendien een aantrekkingspool voor talent en staat garant voor een positieve merkreputatie waardoor je de juiste klanten aantrekt. De bedrijfswaarden vormen hierbij de lijm én het kompas.