Zes op de tien bedrijfsleiders denken dat de coronacrisis de omschakeling naar een circulaire economie zal versnellen. Een grote meerderheid noemt duurzaamheid het nieuwe normaal. En wat daarbij opvalt: ruim acht op de tien bedrijfsleiders noemen thuiswerk een belangrijke hefboom voor duurzaam ondernemen, zo blijkt uit een onderzoek van ETION en hr-dienstenbedrijf ACERTA.

Iemand ontslaan is altijd moeilijk. Zeker wanneer het ontslag om economische redenen betreft. Gelukkig zijn er enkele acties die je kan ondernemen om de pijn te verzachten.

Thuiswerk doet ons opnieuw zoeken naar harmonie tussen verschillende rollen die nu door elkaar lopen. Daarnaast snijdt het ons af van informele steun en bevestiging door anderen. De nood aan verbondenheid flakkert op, medewerkers gaan terug actief nadenken over wat hen bindt met jouw organisatie. Een cruciaal moment dus, en een unieke kans.

Talent aantrekken, talent behouden en ervoor zorgen dat je medewerkers optimaal inzetbaar blijven, dat blijken de drie grootste hr-uitdagingen voor 2020 te zijn. Niet zo verrassend, aangezien arbeidskrapte ook dit jaar de realiteit blijft. Om dat te counteren, moet je als werkgever al je troeven uitspelen.

Arbeidskrapte? Die is er helaas nog steeds. Maar talentkrapte, daar is geen sprake van. Acerta geeft je 5 goeie redenen om nu creatief aan de slag te gaan met talent.

Gedurende 5 dagen veel kennis verwerven rond het motiveren van je medewerkers. En dat terwijl je échte technieken van op de werkvloer leert. Daarnaast koppelt Acerta jou, met de steun van ESF, aan een bedrijf waarmee je vrijuit van gedachten kunt wisselen. Met als extra bonus: bouwen aan je professionele netwerk. Dat is Kenniskrakers in een notendop.

Vaste organisatiestructuren resulteren in gemiste kansen. En als je medewerkers in hokjes steekt, gaan ze zich ernaar gedragen. Terwijl niet minder dan 4 op 5 werknemers volmondig ‘ja’ zou zeggen tegen een andere rol binnen hun huidige organisatie, mochten ze de kans krijgen.

De TMA-methodiek van Acerta brengt de drijfveren en talenten van medewerkers in kaart en slaat de brug naar competenties. Om te laten zien dat peilen naar talenten en drijfveren ook een meerwaarde is binnen de sociale tewerkstelling, sloegen Acerta en SST vzw, de koepel van Sociale Werkplaatsen, de handen in elkaar.

Uit de Talent Pulse, een bevraging van Acerta naar de drijfveren van talent, blijkt dat de jobmobiliteit gedaald is. Hiermee bedoelen we de bereidheid van werknemers om van job te veranderen. Goed nieuws! Maar hoe zorgt u ervoor dat ook uw werknemers loyaal zijn?