Zijn de procedures en processen in onze onderneming (nog) voldoende afgestemd op de onderliggende familiale waarden en economische doelen? Deze vraag moeten beslissingsnemers in familiebedrijven zich veel regelmatiger stellen.

Vreemde ogen zien meer. Dat argument gebruikt Jos Deslee onder meer om bedrijven te overtuigen om te professionaliseren. “Door je open te stellen en onafhankelijke bestuurders binnen te halen, bied je beter het hoofd aan crisissen”, zegt de gewezen topman van de textielgroep BekaertDeslee.

De sociale mechanismes in bedrijfsfamilies beïnvloeden de carrière-intenties van de kinderen en hun emotionele betrokkenheid bij bedrijf en familie, zo stelt dr. Mira Bloemen-Bekx. Alles wat ondernemers bewust en onbewust zeggen, of niet zeggen, aan hun kinderen heeft sowieso een invloed op hun latere studie- en beroepskeuze.

De komende jaren zijn zowat de helft van de familiale bedrijven in ons land aan overdracht toe. Het twee-eeuwenoude family office staat dan ook meer dan ooit in de belangstelling. Ondernemen sprak hierover met Liesbeth De Ridder (GUBERNA) en Benoît Frin (BNP Paribas Fortis).

Ruim twaalf jaar geleden nam Michèle Sioen het roer over van vader Jean-Jacques, als CEO van de Ardooise specialist in technisch textiel, Sioen Industries. Onder haar bewind groeide het beursgenoteerde bedrijf uit tot de wereldmarktleider in gecoat technisch textiel en hoogwaardige beschermkleding.

Het jaar 2015 was er eentje dat Joke Vandepitte niet snel zal vergeten. Net op het moment dat ze samen met haar man Dieter Sanders werd klaargestoomd om de leiding van Pittman Seafoods over te nemen, kwam de Zeebrugse specialist in diepvriesvis in zwaar weer terecht. Het duo slaagde erin om het tij te keren, waardoor het bedrijf sinds kort weer in rustiger vaarwater is terechtgekomen.