Of mensen harder werken voor geld, is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. Deelname in de winst en/of het kapitaal van een onderneming gaat echter over eigenaarschap. Geert Janssens geeft in deze videoblog meer uitleg.

Doordenker van Geert Janssens (Ondernemen, maart 2022)
Dit is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. In een participatieve onderneming werken medewerkers niet harder voor geld maar doen ze beter hun best omdat ze zich de doelstellingen van de organisatie eigen hebben gemaakt. Zo wordt financiële participatie zelfs een intrinsieke motivator.

Het nieuwe boek van Geert Janssens brengt participatief ondernemen terug tot zijn essentie: een cultuur van samenwerking, organisatorische efficiëntie én resultaatsdeling onder eigenaars.

Een nuttige eigenschap van financiële participatie (winstpremie, aandelen, opties,…) is dat je medewerkers nauwer kunt betrekken bij het tot stand komen van het resultaat van de onderneming.

Kan je mensen harder laten werken door hen meer te betalen? Kan je ze meer motiveren door ze een bonus voor te schotelen? Geert Janssens legt in deze webinar enkele beloningssystemen naast elkaar.

Voor kmo-bedrijfsleiders is het misschien minder evident om complexe cafetariaplannen op te zetten. Maar aanbieders zoals verzekeraars passen zich toch aan. Bovendien hebben kmo’s ook de troef van de nabijheid tussen management en medewerkers. Dat is alvast de insteek van Inge Peeters, die bedrijven begeleidt op het vlak van accountancy en fiscaliteit.

In HR-middens wordt Comp & Ben zonder twijfel ingedeeld bij de hard skills. Maar ook een mix van vast en variabel sorteert alleen het gewenste effect als aan een aantal psychologische randvoorwaarden voldaan wordt. Ondernemen sprak hierover met Xavier Baeten, professor in de Reward & Sustainablilty aan de Vlerick Business School.

In deze inspiratienota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.

Uit de cijfers van Acerta blijkt dat de cash bonus nog steeds de meest courante vorm van individuele verloning is: een vijfde van alle werknemers ontvangt jaarlijks een extra beloning voor geleverde prestaties. Onder het gemiddelde gaan echter zeer uiteenlopende bedragen schuil. Voor sommige werknemers bedraagt dit variabele loon slechts enkele euro's. Voor andere werknemers gaat het over vele tienduizenden euro's. Andere beloningsvormen stijgen gestaag de laatste jaren, maar blijven opvallend minder gekend in ons land.