Leiders kunnen op heel wat manieren tot zelfkennis en zelfinzicht komen. Dat kan door het leren uit gemaakte fouten, over het invullen van vragenlijsten, tot het leren in laboratoria. Maar het best gebeurt dat binnen je eigen organisatie, weet Steven Poelmans, hoogleraar Neurowetenschappen en Strategisch Leiderschap.

ING is aan een stevige transformatie bezig en stelt ook het bestaande leiderschap in vraag. Christophe Vanden Eede ziet een geheel nieuwe vorm van zelfkennis en zelfinzicht tot stand komen, die verder gaat dan enkel de leiders.

Joost Callens is CEO en eigenaar van Durabrik. Leiderschap en zelfkennis liggen hem na aan het hart. De auteur van het boek ‘De kwetsbare leider’ ging de voorbije 15 jaar bijna continu op zoek naar zichzelf.

ETION heeft recent het project verkenjezelf.be overgedragen aan CERM-HR. Het project werd door ETION, samen met de provincie Vlaams-Brabant en de VDAB, in het leven geroepen. Zo werd de mini 360-graden feedback tool ontwikkeld. Sedert de start van het project staat de teller al op meer dan 9.000 deelnemers.