Het nieuwe boek van Geert Janssens brengt participatief ondernemen terug tot zijn essentie: een cultuur van samenwerking, organisatorische efficiëntie én resultaatsdeling onder eigenaars.

Kan je mensen harder laten werken door hen meer te betalen? Kan je ze meer motiveren door ze een bonus voor te schotelen? Geert Janssens legt in deze webinar enkele beloningssystemen naast elkaar.

Voor kmo-bedrijfsleiders is het misschien minder evident om complexe cafetariaplannen op te zetten. Maar aanbieders zoals verzekeraars passen zich toch aan. Bovendien hebben kmo’s ook de troef van de nabijheid tussen management en medewerkers. Dat is alvast de insteek van Inge Peeters, die bedrijven begeleidt op het vlak van accountancy en fiscaliteit.

In HR-middens wordt Comp & Ben zonder twijfel ingedeeld bij de hard skills. Maar ook een mix van vast en variabel sorteert alleen het gewenste effect als aan een aantal psychologische randvoorwaarden voldaan wordt. Ondernemen sprak hierover met Xavier Baeten, professor in de Reward & Sustainablilty aan de Vlerick Business School.

In deze inspiratienota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.

De sociale uitkeringen en de lonen van de werknemers van de social profitsector worden waarschijnlijk binnenkort geïndexeerd met 2%. Op basis van de gezondheidsindex voor januari 2020 en van de daaruit afgeleide afgevlakte sociale gezondheidsindex verwachten we dat de spilindex heel waarschijnlijk al in februari wordt bereikt.

In 2019 kreeg 21% van de bedienden in de private sector een bonus. Dat is 5% minder dan in 2018. Als werkgever kies je ieder jaar zelf of je al dan niet een bonus toekent, meestal als beloning om bepaalde doelstellingen te behalen. Maar de bonus is natuurlijk maar één manier om medewerkers te motiveren.