Duurzame digitale bedrijfsmodellen
Digitalisering is niet louter een hoera-verhaal. Ze maakt ook veel kapot. Bedrijfsmodellen verdampen, soms hele sectoren tegelijk. Gelukkig zijn we ondertussen een paar decennia verder. De ervaring leert dat het vermengen van producten met diensten een van de succesvolste strategieën is om de digitale revolutie niet alleen te overleven, maar er ook een opportuniteit van te maken.
Tegelijk is ‘verdiensting’ ook duurzamer. Diensten zijn immers immaterieel. In plaats van alleen maar méér te produceren, doet men meer met wat er al is.
De wendbare organisatie
De wereld rondom ons verandert met een rotvaart. Wie nog wil kunnen bijbenen, moet wendbaar worden. Bewust kiezen voor verandering. Fundamentele onzekerheid aanvaarden en complexiteit omarmen.
In ETION’s themagroep De wendbare organisatie ga je aan de slag met methodes en modellen uit de IT-wereld. Een persoonlijk groeitraject om agile principes in jouw organisatie of team te brengen.
Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling
Ondernemen in een complexe omgeving
Kris Cloots: “Corona dwingt ons na te denken over het businessmodel”
Hans Diels: “Je kan maar beter nadenken over de toekomst”
De gezondheidscrisis leert ons het belang van cijfers en data. Dat is nodig, want we zijn over het algemeen vrij slecht in het inschatten van langetermijntrends. Wijlen Hans Rosling, een Zweedse statisticus, toonde overtuigend in zijn bestseller ‘Factfulness’ aan hoe flagrant verkeerd we allemaal grote trends en stukken realiteit inschatten, zoals de evolutie van armoede of levensverwachting.
Naar een duurzaamheidsrevolutie
De coronacrisis doet wat twijfels rijzen omtrent de doorzetting van duurzaamheid en circulariteit in ons economisch verhaal. Nochtans blijkt uit een ETION-enquête bij 200 bedrijfsleiders dat 53% gelooft dat corona de duurzaamheidstransitie zal versnellen.
Hoe ziet het nieuwe bedrijfsleven eruit?
De dood van de trendwatcher