• Cultuurprioriteiten bepalen ter ondersteuning van bedrijfsstrategie. 

• Waardenkompas als keuze-instrument bij waardendilemma’s. 

• Ontwerpen, meten en opvolgen van Leading Behavior Indicators. 

• 6 hefbomen voor gedragsverandering 

• 10 ondersteunende mechanismen voor waardengedreven ondernemen. 

• Sjabloon om nieuwe gewoontes en gedrag te integreren in het organisatie-DNA. 

• Reflectie van jouw mindset en gedrag als leider. 

• Cultuurinterventies bepalen, uitrollen en voorwaarden tot succes.  

• Gestructureerde dialoog rond cultuurheroriëntatie- en interventies op gang brengen en connecteren op alle niveaus van een organisatie.  

Voor wie?

Deze opleiding richt zich tot bedrijfsleiders, zaakvoerders, HR-managers, People & Culture leaders in organisaties die bezig zijn met bedrijfsstrategie, cultuur of changetrajecten. 

Je gaat actief aan de slag met jouw bedrijfscase. Vandaar is deze opleiding NIET gericht op consultants of adviseurs.

Pluspunten 

• Deze opleiding is heel pragmatisch en ervaringsgericht. De methodes en tools zijn onmiddellijk toepasbaar binnen je organisatie.  

• Door het werken in kleine groepjes en aandacht voor brainstormen en co-creatie wordt het ‘leren van elkaar’ sterk gestimuleerd.  

• Eigen ervaringen, vragen en cases komen uitgebreid aan bod zodat je op het einde tastbare take-aways hebt voor je eigen organisatie 

• Spiegelgroep: jouw collega-deelnemers treden op als klankbord en geven advies vanuit hun eigen ervaringen en/of expertise. 

• Leerbuddy om tijdens en na de 2-daagse werkshop verdere ervaringen uit te wisselen.