ABC en beloning

Hoe beloon je jouw medewerkers op een motiverende manier? Annelies Baelus van Acerta vertelt in deze video hoe je de intrinsieke motivatie kunt verhogen door beloning.

Verlonen: niet alleen geld telt

Je medewerkers verlonen en belonen, hoe doe je dat precies? Uit recent onderzoek van Universiteit Gent blijkt dat het aanbieden van telewerk de honger naar een loonsverhoging remt. Verloning hoeft eigenlijk niet alleen uit ‘geld’ te bestaan, dat bewijst ook onderzoek van Acerta bij meer dan 2000 werknemers.

Medewerkers motiveren via het ABC-model

Hoe werk je aan een motiverend HR-beleid? Via het ABC-model motiveer je je medewerkers zodat ze duurzaam aan het werk blijven en met heel veel passie hun job blijven uitvoeren. Ontdek er alles over in deze video van Acerta.

Financiële participatie in de strijd om talent

Zijn bedrijven waarvan medewerkers een significant deel van het kapitaal in handen hebben, beter gewapend in de strijd om talent? Tijdens een digitale internationale rondetafel op 8 juni die ETION organiseert voor de Internationale Associatie voor Financiële Participatie (IAFP), gaan we dieper in op dit vraagstuk.

Whitepaper Klimaat op maat van hr

Intense neerslag, extreme droogte, heftige stormen… Het klimaat verandert en de gevolgen kunnen desastreus zijn. Bedrijven hebben een belangrijke rol te spelen als we de klimaatdoelstellingen willen halen.

Wat verandert er voor werkgevers in april?

Lees het volledige artikel op de website van Acerta.

Welke keuzes neem je in je cafetariaplan op?

In een arbeidsmarkt in beweging blijft het maken van eigen keuzes door medewerkers een belangrijk speerpunt, vooral wanneer het op hun loon aankomt. Maar liefst 70% van de medewerkers zegt gebruik te willen maken van een verloningsplan op maat als hun werkgever dat aanbiedt. Zo kunnen ze een loonpakket samenstellen dat het best aansluit bij hun individuele wensen en noden. En ook als werkgever heb je er heel wat bij te verdienen: het is kostenneutraal en je krijgt er productievere en geëngageerde medewerkers voor in ruil.

Financiële participatie

Gert Peersman: Productiviteit!!!

Gert Peersman, econoom aan UGent, laat er overigens geen twijfel over bestaan: de automatische loonindexering is een slecht idee. En dat heeft veel te maken met timing. Gert Peersman: “Door ons systeem van automatische loonindexering stijgen bij ons de loonkosten net op het moment dat de inflatie begint op te lopen. We zagen al tijdens de oliecrisissen van de jaren ’70 wat er dan gebeurt.

Werken mensen harder voor geld?

Of mensen harder werken voor geld, is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. Deelname in de winst en/of het kapitaal van een onderneming gaat echter over eigenaarschap. In een participatieve onderneming werken medewerkers niet harder voor geld maar doen ze beter hun best omdat ze zich de doelstellingen van de organisatie eigen hebben gemaakt. In die omstandigheid wordt financiële participatie zelfs een intrinsieke motivator.