Tryangle over de vierdaagse werkweek

Griet Deca en mede-oprichter Kim Hilgert praten voor Tryangle, een adviesbureau met personeel in dienst en een bottomline die zwart moet kleuren zonder subsidies. Hun sleutelwoord in dit debat is ‘levenskwaliteit’.

Productiviteit

Tryangle voerde het vierdaags regime geleidelijk in en keek daarvoor naar pilots waarover 4dayweek rapporteert. In opdracht van deze non-profit deden academici van Boston College (US) langlopende onderzoeken. Zij zien positieve resultaten voor aspecten als bedrijfsinkomsten, retentie, absenteïsme, tevredenheid over levenskwaliteit en tevredenheid over werkkwaliteit. Deelnemers aan het project blijven achteraf gemiddeld 31 uur werken per week (tegenover 38 uur ervoor). De vierdagenweek bleek dus ‘good for people and good for business’.

Maak werk van een ondersteunend beleidskader met focus op de mens, niet op een admini­stratieve extra laag.

En voor de maatschappij. “Vergeet niet dat vijf dagen werken voor nogal wat mensen onhaalbaar is”, zo bedenkt Kim Hilgert. Net als bij AFAS Software (zie ons artikel op p.16) ziet Tryangle de vierdagenwerkweek als een middel om de snelle maatschappij van vandaag draaglijker te maken. Kan het ook in uw organisatie? Griet Deca: “De start is een kritisch onderzoek van alle systemen in de organisatie. Neem nu de vergadercultuur. Vergaderitis blijft makkelijker aanslepen als er vijf dagen zijn om te vullen, met periodes van onvermijdelijk minder productiviteit. Een mens is slechts een beperkt aantal uren productief.”

Bonus

Natuurlijk moet er altijd ook nog winst zijn. Griet Deca: “Wij snijden wel degelijk een stukje in onze winst door de vierdagenweek. Je wint aan productiviteit, maar nooit alles. Wij hebben wat meer ta­ken uitbesteed aan freelan­cers, zodat onze mensen met hun echte job bezig zijn. Maar uiteindelijk moet de organisatie kiezen. Dankzij slimmer werken en technologie kan je tijd creëren. Die gaat dan naar meer omzet en winst, of naar meer vrije tijd. Je kan de vierdagenwerkweek zien als een bonus, niet in geld, maar in tijd. Ik denk dat een brede groep aan werknemers daar zeer blij mee zou zijn.”

Het is altijd maatwerk. In tegenstelling tot AFAS Software kiest Tryangle niet voor een vaste en collectieve dag vrij. Kim Hilgert: “Wij plannen onze vijfde dag flexibel in op basis van open agenda’s onder collega’s. Soms werkt het per halve dag. We hebben ook een rooster te respecteren van anderen, bijvoorbeeld van iemand die nooit op woensdagmiddag werkt.”

Lees hieronder het volledige artikel in het septembernummer van Ondernemen. Zie ook ons artikel over onderzoek rond de vierdagenweek.