Morele ambitie voor bedrijven
Onze arbeidsmarkt is ‘not quite quitting’
Even leek het nieuwe werkjaar een valse start te kennen. Vanuit de VS kwam onheilspellend nieuws over werknemers die er massaal ongemerkt de brui aan zouden geven. Quiet Quitting wordt het genoemd: (jonge) medewerkers die mentaal afstand nemen van hun job en het houden bij wat minimaal van hen verwacht wordt. Weg met bevlogenheid of going the extra mile. Enkel doen waarvoor je betaald wordt. Niets meer, niets minder. Krijgen we na de zinzoekende millennial, de ambitiearme Generatie Z voor wie werken niet meer is dan een loonbriefje?
Wat corona écht veranderde op het werk
Heeft de coronacrisis iets veranderd aan onze verhouding tot werk? Kiezen we voor meer vervullende jobs? Is de work-life balans belangrijker geworden? Is telewerk het nieuwe normaal? Het zijn vragen die in 2020 al enkele maanden na het uitbreken van de coronacrisis gesteld werden. Toch kunnen we ze nu pas echt beantwoorden.
Leiderschap en motivatie
Op welke manier kan een leider z'n medewerkers het best motiveren? In deze video geeft Annelies Baelus van Acerta enkele handige tips & tricks mee hoe je het beste in je medewerkers naar boven haalt.
ABC en beloning
Esther Perel over de kwaliteit van onze relaties
Een intieme avond met relatiegoeroe Esther Perel
De voorbije twee jaar toonden hoe belangrijk relaties zijn in ons leven. Volgens psychologe Esther Perel bepaalt de kwaliteit van die relaties ook de kwaliteit van ons leven. Je ontmoet de internationale relatiegoeroe in een intieme en interactieve setting.
Medewerkers motiveren via het ABC-model
Summertalk met Anouk Lagae (CEO Accent)
Op de allereerste dag van de zomer ontvangen we je in de appelgaard van Corso voor een Summertalk met Anouk Lagae. In volle coronacrisis begon ze als CEO bij 'talent placement'-bedrijf Accent. Niet evident, starten bij een uitzendbureau onder de toen heersende thuiswerkregimes. Maar tegelijk een overstap die in de sterren geschreven stond!
Werken mensen harder voor geld?
Of mensen harder werken voor geld, is een vraag die vaak terugkomt wanneer er wordt gesproken over financiële participatie. Deelname in de winst en/of het kapitaal van een onderneming gaat echter over eigenaarschap. In een participatieve onderneming werken medewerkers niet harder voor geld maar doen ze beter hun best omdat ze zich de doelstellingen van de organisatie eigen hebben gemaakt. In die omstandigheid wordt financiële participatie zelfs een intrinsieke motivator.