Forum voor geëngageerd ondernemen
Bedrijven zijn in essentie niet veel meer dan het geheel van verhalen die erover bestaan, schrijft Jochanan Eynikel in zijn inspiratienota. Maar bedrijven moeten de kracht van storytelling nog beter benutten. Bij Hans Bourlon (Studio 100) staan verhalen, die dicht bij hem liggen, voorop.
Het woord ‘fusie’ hoort Karin Van Mossevelde niet graag, ze spreekt liever over een nieuwe zorgorganisatie die op een frisse manier naar de zorgsector van de toekomst kijkt. Ruim één jaar nadat Solidariteit voor het Gezin, Thuishulp en vier gerelateerde vzw’s in de thuisverpleging de handen in elkaar sloegen, geeft de algemeen directeur een stand van zaken over i-mens.
Tijdens de Zomerweek kwam Wannes Cappelle bij ETION zijn verhalen vertellen rond het kampvuur. De zanger is vandaag zelf ook een ondernemer met een verhaal. Hij zal het alvast eens zijn met wat Jochanan Eynikel schrijft in zijn inspiratienota: dat verhaal moet ‘verbinden’. Voor Cappelle moet het dan wel persoonlijk en oprecht zijn.
Twijfel lijkt vaak het tegenovergestelde van succes te zijn. De mens houdt graag vast aan wat hij heeft en weet. Twijfelen aan ideeën wordt aan de kant geschoven. Maar dat beperkt onze creativiteit. Nieuwe ideeën ontstaan immers daar waar we de status quo in vraag stellen. Met het ETION Forum 2021 (15 november, Gent) willen we dan ook de kracht van twijfel in de verf zetten.
Bedrijven zijn onlosmakelijk verbonden met verhalen. De identiteit van een onderneming zit immers in de eerste plaats in de verhalen die eigenaars, klanten, medewerkers en belanghebbenden erover delen. In transformatieprocessen bieden verhalen zowel houvast als dynamiek. Indien goed aangepakt, kan storytelling veranderprocessen succesvoller en duurzamer maken.
"Vandaag staat klantentevredenheid op één bij bedrijven, gevolgd door gelukkige medewerkers en duurzaam ondernemen. Winst maken, en dus de aandeelhouders tevreden stellen, staat op de vierde plaats", zegt Jochanan Eynikel, businessfilosoof bij ETION, in de bijlage van Partena Professional bij De Tijd van 6 mei 2021.
De wereld wordt steeds complexer door de digitalisering. Het oplossen van complexe problemen lukt niet meer vanuit het vroegere oorzaak-gevolgdenken. “Door onzekerheid te omarmen, slagen succesvolle ondernemers erin om de complexiteit in hun voordeel te gebruiken”, zegt economiefilosoof Rogier De Langhe.
In de jongste inspiratienota legt economiefilosoof Rogier De Langhe uit wat het verschil is tussen ingewikkelde en complexe problemen. Waarom moeten complexe problemen anders worden benaderd? En hoe slagen succesvolle ondernemers erin om complexiteit in hun voordeel te gebruiken?
Vreemde ogen zien meer. Dat argument gebruikt Jos Deslee onder meer om bedrijven te overtuigen om te professionaliseren. “Door je open te stellen en onafhankelijke bestuurders binnen te halen, bied je beter het hoofd aan crisissen”, zegt de gewezen topman van de textielgroep BekaertDeslee.
“Het kotleven is niet in gevaar”, zo denken Nele Van Damme en Koenraad Belsack, de oprichters van Upgrade Estate dat onder de naam Upkot studentenkamers verhuurt. Toch verruimt het Gentse bedrijf de activiteitenwaaier met nieuwe concepten voor jonge professionals en voor snelgroeiende kmo’s. Net als bij Upkot staan verbondenheid en duurzaamheid centraal.