Forum voor geëngageerd ondernemen
De impact van de coronacrisis op de economie is zeer divers. Trends Top vroeg Geert Janssens welke sectoren in deze coronacrisis een versnelde transitie doormaken, zodat ze nieuwe kansen kunnen verzilveren.
Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling. Tegelijk is het een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid. Chris Wuytens (Acerta Consult) en Geert Janssens richten in de nieuwste inspiratienota hun blik op de arbeidsmarkt 2021.
Tijdelijk werken bij een ander bedrijf of een andere organisatie? Een goed idee, volgens twee op drie werknemers. Vooral in de zorgsector is het potentieel van het delen van werknemers tussen bedrijven en sectoren enorm groot in deze tijden. Acerta heeft daarom samen Mederi een overkoepelend initiatief gelanceerd voor de zorgsector.
Ook in coronatijden blikken we in onze ETION Outlook rigoureus vooruit. Deze keer komen we, noodgedwongen, digitaal tot bij jou. Tijdens 4 online sessies (verschillende data) gaat Geert Janssens in gesprek Peter Wouters (VDL), Jean-Marc Vandoorne (Biobest), Chris Wuytens (Acerta) en Stefaan Boterberg (Duracell).
Zes op de tien bedrijfsleiders denken dat de coronacrisis de omschakeling naar een circulaire economie zal versnellen. Een grote meerderheid noemt duurzaamheid het nieuwe normaal. En wat daarbij opvalt: ruim acht op de tien bedrijfsleiders noemen thuiswerk een belangrijke hefboom voor duurzaam ondernemen, zo blijkt uit een onderzoek van ETION en hr-dienstenbedrijf ACERTA.
Tijdens een online debat vertellen Jean-Jacques Delmée (CEO van Eneco België), Kris Cloots (CEO van ISS), Ingrid Ceusters (CEO van Ceusters) en Kathelijne Verboomen (Director kenniscentrum Acerta) hoe de wereld er over pakweg twee jaar zal uitzien.
Samen met zijn partners bouwt VDAB dagelijks aan een klimaat waarin bijleren en bijscholen hoog op de agenda staan. Het werkt vanaf nu met een gloednieuwe stagebedrijvenbank waarin bedrijven zich als leerplek kunnen aanbieden.
Zes maanden. Zo lang leven we in Europa al met de coronapandemie. De crisis is nog niet voorbij, maar we varen minder blind dan in het voorjaar. Tijd voor een tussentijdse terugblik aan de start van een nieuw werk- en schooljaar.
De impact van COVID-19 is enorm. Maar wat als we niet enkel stilstaan bij de negatieve gevolgen? Wat als we het virus bekijken als motor voor wendbaarheid, flexibiliteit en welzijn op het werk?
Het zijn moeilijke tijden, maar moeilijke tijden bieden ook kansen. Kansen die alternatieven bieden voor tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes. Want het hoeft heus niet zo’n vaart te lopen: een mogelijke oplossing is het delen van werknemers.