Participatief ondernemen

Participatief ondernemen behelst in wezen het betrekken van medewerkers bij het reilen en zeilen van de onderneming. Die betrokkenheid beoogt het creëren van een geest van samenwerking of zelfs het oproepen van een gevoel van eigenaarschap. Ze is opgebouwd rond twee pijlers.

  1. Een organisatorische pijler betreft inspraak en betrokkenheid bij het beheer van de onderneming. Hebben medewerkers een woordje te zeggen over de invulling van hun eigen rol, bij de evaluatie van hun leidinggevenden of bij strategische richting die de organisatie uitgaat?
  2. Een tweede pijler betreft de deelname in de resultaten van de onderneming. Krijgen medewerkers collectief een extraatje dat afhangt van de resultaten van het boekjaar? Deelt men in de winst? Eventueel zijn medewerkers letterlijk mede-eigenaar omdat (een deel van) de aandelen van het bedrijf verspreid zit onder het personeel?

ETION baseert zich op ervaringen uit het buitenland maar ook steeds vaker op cases van eigen bodem waar participatief ondernemen ingeburgerd geraakt. Onze focus ligt in eerste instantie op de wijze waarop ondernemingen erin slagen om bij werknemers het gevoel van mede-eigenaarschap in het leven te roepen. Wie zich deel voelt van een organisatie, is geëngageerd, wordt productiever en denkt resultaatsgericht. Mede-eigenaarschap roept medeverantwoordelijkheid op. En dat is een nuttige eigenschap in de disruptieve omgeving waarin bedrijven steeds vaker vertoeven.

Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.

Onze expert

Geert Janssens (1968) is hoofdeconoom bij ETION en expert participatief ondernemen. Hij publiceerde vooral rond macro-economische onderwerpen, de financiële crisis en bedrijfsfinanciering. Daarnaast is hij bestuurder in de non-profit.
Volg Geert op twitter.

 

Baskische lessen in solidariteit

Opinie van Geert Janssens en Hans Verboven (De Tijd, 7 juni 2019)
Onze politici proberen momenteel een federale regering op de been te brengen die straks 10 miljard euro zoekt terwijl er wellicht ook nog allerlei communautaire hordes moeten worden genomen. Hoewel vergelijkingen tussen bedrijfsleven en politiek snel mank lopen, kunnen onze beleidsmensen toch iets leren van de wijze waarop complexe bedrijven interne solidariteit op een duurzame wijze organiseren.

De werknemer werkt mee

"De tijd dat in de bedrijven een kloof bestond tussen de directie of het management en de rest van het personeel is voorbij. Het soms patriarchale model dat enkel werd doorbroken door het overleg met vakbonden in de ondernemingsraad is verleden tijd. Werknemers worden meer en meer betrokken bij de werking van het bedrijf", aldus Trends van 30 mei 2019 n.a.v. een  gezamenlijke enquête van ETION en hr-dienstenbedrijf ACERTA.

Roadmap naar 'participatief ondernemen'

Recent sloegen ETION en Universiteit Antwerpen met steun van de Vlaamse Overheid de handen in elkaar om een roadmap naar participatief ondernemen uit te tekenen. Deze roadmap is een handleiding om een participatieve aanpak in een organisatie of onderneming op een gestructureerde wijze in te voeren. Het document werd gestoffeerd met de ervaringen van verschillende pilootbedrijven.

Coöperatief ondernemen

In de jongste ETION-inspiratienota leggen Geert Janssens (ETION) en Hannes Hollebecq (CERA) uit hoe men de klassieke valkuilen van een coöperatieve manier van werken kan vermijden. Een bedrijfscultuur die gericht is op samenwerking, moet worden doordrongen van sociale controle, opdat de kracht van mede-eigenaarschap tot leven kan komen.