Participatief ondernemen

Participatief ondernemen behelst in wezen het betrekken van medewerkers bij het reilen en zeilen van de onderneming. Die betrokkenheid beoogt het creëren van een geest van samenwerking of zelfs het oproepen van een gevoel van eigenaarschap. Ze is opgebouwd rond twee pijlers.

  1. Een organisatorische pijler betreft inspraak en betrokkenheid bij het beheer van de onderneming. Hebben medewerkers een woordje te zeggen over de invulling van hun eigen rol, bij de evaluatie van hun leidinggevenden of bij strategische richting die de organisatie uitgaat?
  2. Een tweede pijler betreft de deelname in de resultaten van de onderneming. Krijgen medewerkers collectief een extraatje dat afhangt van de resultaten van het boekjaar? Deelt men in de winst? Eventueel zijn medewerkers letterlijk mede-eigenaar omdat (een deel van) de aandelen van het bedrijf verspreid zit onder het personeel?

ETION baseert zich op ervaringen uit het buitenland maar ook steeds vaker op cases van eigen bodem waar participatief ondernemen ingeburgerd geraakt. Onze focus ligt in eerste instantie op de wijze waarop ondernemingen erin slagen om bij werknemers het gevoel van mede-eigenaarschap in het leven te roepen. Wie zich deel voelt van een organisatie, is geëngageerd, wordt productiever en denkt resultaatsgericht. Mede-eigenaarschap roept medeverantwoordelijkheid op. En dat is een nuttige eigenschap in de disruptieve omgeving waarin bedrijven steeds vaker vertoeven.

Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.

Onze expert

Geert Janssens (1968) is hoofdeconoom bij ETION en expert participatief ondernemen. Hij publiceerde vooral rond macro-economische onderwerpen, de financiële crisis en bedrijfsfinanciering. Daarnaast is hij bestuurder in de non-profit.
Volg Geert op twitter.

 

Roadmap naar 'participatief ondernemen'

Recent sloegen ETION en Universiteit Antwerpen met steun van de Vlaamse Overheid de handen in elkaar om een roadmap naar participatief ondernemen uit te tekenen. Deze roadmap is een handleiding om een participatieve aanpak in een organisatie of onderneming op een gestructureerde wijze in te voeren. Het document werd gestoffeerd met de ervaringen van verschillende pilootbedrijven.

Coöperatief ondernemen

In de jongste ETION-inspiratienota leggen Geert Janssens (ETION) en Hannes Hollebecq (CERA) uit hoe men de klassieke valkuilen van een coöperatieve manier van werken kan vermijden. Een bedrijfscultuur die gericht is op samenwerking, moet worden doordrongen van sociale controle, opdat de kracht van mede-eigenaarschap tot leven kan komen.