Mensgericht ondernemen

Ondernemingen zijn gemeenschappen van mensen die samen waarde creëren. Mensgericht ondernemen betekent dat bedrijven de mens centraal zetten in hun activiteiten. De mens als bron en doel van ondernemerschap. Niet de winst op zich, maar de winst om iets anders meer of beter te doen voor klanten of andere stakeholders in de samenleving vormt het doel van een mensgerichte onderneming.

De mens achter de werknemer of ondernemer is daar de hoeksteen van. Een mensgerichte organisatie gaat er immers vanuit dat ze maar kan groeien wanneer de mensen erin groeien.

Persoonlijke ontwikkeling, waardengedreven leiderschap en het zoeken naar aansluiting tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke waarden van de medewerkers maken dit mogelijk.

Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.

Onze experten

Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen waarden, mens en economie.
Volg Jochanan op twitter.

 

Rik De Wulf (1957) is master in de organisatiepsychologie, gezondheidswetenschappen en Business Administration. Zijn bijdragen situeren zich op het terrein van leiderschap en ethisch ondernemen.

 

Waarden in balans

Bloeiende organisaties zijn waardengedreven. Maar, waarden hebben ook een schaduwzijde. Iedere waarde heeft zijn tegenpool. Al te sterk inzetten op een waarde zonder die tegenpool een plaats te geven, kan je bedrijf stevig uit balans brengen. In de nieuwe ETION-inspiratienota 'Waarden in balans' ontwikkelen we een vlotte manier om waarden te integreren in het persoonlijke en het professionele leven.

Is het nieuwe werken out?

Hoe nieuw is Het Nieuwe Werken (HNW) nog, vroeg een journalist me onlangs? Het antwoord hangt af van wat we onder HNW verstaan. Misschien is het tijd om komaf te maken met de termen ‘nieuw’ en ‘oud’ als het gaat om arbeidsorganisatie. We kunnen veeleer spreken van twee modellen: het systeemgericht werken versus het mensgericht werken.

Welke waarden willen we?

Welke waarden vinden we belangrijk en welke zien we vandaag als leidend in onze bedrijven? Onderzoek bij Belgische bedrijven leert dat er weinig overeenkomst is tussen de gewenste en gerealiseerde bedrijfscultuur. In veel organisaties domineren waarden gericht op resultaat en zelfbehoud. Persoonlijk kiezen we echter voor relationele waarden gericht op algemeen welzijn.