Forum voor geëngageerd ondernemen
Ondernemingen zijn gemeenschappen van mensen die samen waarde creëren. Mensgericht ondernemen betekent dat bedrijven de mens centraal zetten in hun activiteiten. De mens als bron en doel van ondernemerschap. Niet de winst op zich, maar de winst om iets anders meer of beter te doen voor klanten of andere stakeholders in de samenleving vormt het doel van een mensgerichte onderneming.
De mens achter de werknemer of ondernemer is daar de hoeksteen van. Een mensgerichte organisatie gaat er immers vanuit dat ze maar kan groeien wanneer de mensen erin groeien.
Persoonlijke ontwikkeling, waardengedreven leiderschap en het zoeken naar aansluiting tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke waarden van de medewerkers maken dit mogelijk.
Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.
Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen ethiek, filosofie en economie.
Volg Jochanan op twitter.
Overkomt het jou wel eens dat een nieuwe medewerker, na een intensieve wervingsprocedure, er vervroegd weer de brui aan geeft? Bijna 1 op 3 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt binnen het jaar alweer beëindigd. En in 60% van de gevallen komt dat initiatief van de werknemer. Een goede reden om je onboardingstrategie eens onder handen te nemen.
Opinie van Johan Driessens (Ondernemen, april 2019)
Employer Branding is vandaag superhot, maar wordt zelden juist geïntegreerd in bedrijven. Weinig mensen begrijpen dat het begrip draait rond alles wat werknemersbeleving is binnen een organisatie.
Inclusie wordt de norm. Bedrijven die zich hierop niet voorbereiden, gaan de war for talent verliezen. Organisaties moeten beseffen dat ze geen keuze hebben, zegt Vicky Coryn van Groep Intro.
Medewerkers geconnecteerd houden aan je organisatie voorkomt burn-outs en bore-outs. Dat vindt Peter s’Jongers, CEO van Protime. De bedrijfscultuur speelt daarbij een belangrijke rol.
De Kringwinkel Hageland zet mensen in op hun sterktes en talenten. Dat gebeurt onder andere via heroriëntering. Tevreden medewerkers is het doel. HR-verantwoordelijke Dominique Dauwen is de mede-architect van het talentgerichte personeelsbeleid.
Vaste organisatiestructuren resulteren in gemiste kansen. En als je medewerkers in hokjes steekt, gaan ze zich ernaar gedragen. Terwijl niet minder dan 4 op 5 werknemers volmondig ‘ja’ zou zeggen tegen een andere rol binnen hun huidige organisatie, mochten ze de kans krijgen.
Industrie 4.0 focust op talent. Talent vinden is al een uitdaging. Juist daarom moet men het ook creatief inzetten en zorgen dat het niet wegloopt.
In 2018 lanceerde ETION verschillende nieuwe initiatieven om de leden te helpen bij hun spirituele zoektocht. Ook in 2019 kan je bij ons terecht voor het diepere denkwerk. Alvast een overzicht van het aanbod waaraan je je mag verwachten.
Opinie van Wout Van Impe (Ondernemen, oktober 2018)
In veel organisaties heerst nog steeds een drempelvrees om medewerkers meer vrijheid te geven om zelf te bepalen waar en wanneer ze werken. Men vertrekt nog vaak te veel vanuit een negatief mensbeeld: “als ik een hand geef, pakken ze een arm”.
Voor Bart Weetjens is spiritualiteit de samenhang van de dingen. Als zenmonnik zoekt hij het niet-zichtbare en het geestelijke op via de stilte. Het brengt zijn innerlijke wereld samen met zijn uiterlijke omgeving. Die beleving probeert hij via het topmanagement van bedrijven over te brengen naar de cultuur van ondernemingen.