Forum voor geëngageerd ondernemen
Ondernemingen zijn gemeenschappen van mensen die samen waarde creëren. Mensgericht ondernemen betekent dat bedrijven de mens centraal zetten in hun activiteiten. De mens als bron en doel van ondernemerschap. Niet de winst op zich, maar de winst om iets anders meer of beter te doen voor klanten of andere stakeholders in de samenleving vormt het doel van een mensgerichte onderneming.
De mens achter de werknemer of ondernemer is daar de hoeksteen van. Een mensgerichte organisatie gaat er immers vanuit dat ze maar kan groeien wanneer de mensen erin groeien.
Persoonlijke ontwikkeling, waardengedreven leiderschap en het zoeken naar aansluiting tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke waarden van de medewerkers maken dit mogelijk.
Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.
Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen ethiek, filosofie en economie. Hij is auteur van Check-In en Robot aan het stuur.
Volg Jochanan op twitter.
Het Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA-KU Leuven) start een onderzoek naar de wijze waarop Belgische kmo’s omgaan met mensenrechten, zowel intern als in hun toeleveringsketen. Daarvoor is men op zoek naar bedrijven die reeds stappen hebben gezet maar hun aanpak verder in kaart willen brengen en verfijnen in de richting van een echte ‘due diligence’.
Met de Generatiebril willen Pascal Roskam en zijn collega’s van de Hogeschool Gent meerwaarde creëren in organisaties door hen beter te laten omgaan met leeftijdsverschillen op de werkvloer.
Er is maar één goede manier om mensen te ontslaan en dat is met respect. Dat hoeft geen dilemma te zijn, vertellen ons drie experten. Ondernemen sprak met Sylvie Dubois (ALTIUS), Magda Duerinckx (Acerta) en Patrick De Bruyn (Cegeka).
Digitalisering kan voor werknemers bedreigend overkomen. Om bedrijven te helpen anticiperen op de menselijke impact van digitale verandering, ontwikkelen ETION en Arteveldehogeschool samen een begeleidingstool voor mensgericht digitaliseren.
Door corona is thuiswerk bij heel wat bedrijven de norm geworden. Maar wat betekent dit voor de kantooromgeving in post-COVID-tijden? In Ondernemen laten Inge Diels (Deloitte) en Marc Croonen (Vandemoortele) hun licht schijnen op het kantoor van morgen.
Femma verminderde het aantal uren van haar werknemers van 36 naar 30. Dat nieuwe voltijds bleek heel wat voordelen te hebben, zo vertelt Riet Ory in Ondernemen.
Wie diversiteit en inclusie nastreeft in de organisatie, kan een beroep doen op I-Diverso. Ondernemen verzamelde alvast een aantal getuigenissen van organisaties die reeds met I-Diverso in zee gingen.
Door de coronacrisis werd de pauzeknop van de economie bruusk ingedrukt. Met alle gevolgen van dien. Bedrijven sneuvelen, werkloosheidscijfers stijgen. Maar kan deze crisis ook een kans zijn om onze prioriteiten fundamenteel te herdenken? Op 7 oktober (14.00 uur) staan we bij USCIA stil bij deze vraag met een panel van experts en ondernemers in een intensieve online workshop.
Zelden werd onze manier van leven en werken zo door elkaar geschud als tijdens het afgelopen kwartaal. De vraag is wat de langetermijneffecten zullen zijn van deze crisis, zoals op onze manier van werken. Wordt dit de definitieve doorbraak van het thuiswerkkantoor?
In volle coronacrisis tref je Ilse Janssens twee dagen per week aan het onthaal van een woonzorgcentrum van de Emmaüs Groep aan. Ze is eigenlijk HR-coördinator voor de groep, maar ze helpt de temperatuur van de medewerkers meten. “Ik doe als het ware een check-in”, lacht ze.