Forum voor geëngageerd ondernemen
Ondernemingen zijn gemeenschappen van mensen die samen waarde creëren. Mensgericht ondernemen betekent dat bedrijven de mens centraal zetten in hun activiteiten. De mens als bron en doel van ondernemerschap. Niet de winst op zich, maar de winst om iets anders meer of beter te doen voor klanten of andere stakeholders in de samenleving vormt het doel van een mensgerichte onderneming.
De mens achter de werknemer of ondernemer is daar de hoeksteen van. Een mensgerichte organisatie gaat er immers vanuit dat ze maar kan groeien wanneer de mensen erin groeien.
Persoonlijke ontwikkeling, waardengedreven leiderschap en het zoeken naar aansluiting tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke waarden van de medewerkers maken dit mogelijk.
Doe een beroep op onze experts voor een In Company-sessie.
Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen ethiek, filosofie en economie. Hij is auteur van Check-In en Robot aan het stuur.
Volg Jochanan op twitter.
Door corona is thuiswerk bij heel wat bedrijven de norm geworden. Maar wat betekent dit voor de kantooromgeving in post-COVID-tijden? In Ondernemen laten Inge Diels (Deloitte) en Marc Croonen (Vandemoortele) hun licht schijnen op het kantoor van morgen.
Femma verminderde het aantal uren van haar werknemers van 36 naar 30. Dat nieuwe voltijds bleek heel wat voordelen te hebben, zo vertelt Riet Ory in Ondernemen.
Wie diversiteit en inclusie nastreeft in de organisatie, kan een beroep doen op I-Diverso. Ondernemen verzamelde alvast een aantal getuigenissen van organisaties die reeds met I-Diverso in zee gingen.
Door de coronacrisis werd de pauzeknop van de economie bruusk ingedrukt. Met alle gevolgen van dien. Bedrijven sneuvelen, werkloosheidscijfers stijgen. Maar kan deze crisis ook een kans zijn om onze prioriteiten fundamenteel te herdenken? Op 7 oktober (14.00 uur) staan we bij USCIA stil bij deze vraag met een panel van experts en ondernemers in een intensieve online workshop.
Zelden werd onze manier van leven en werken zo door elkaar geschud als tijdens het afgelopen kwartaal. De vraag is wat de langetermijneffecten zullen zijn van deze crisis, zoals op onze manier van werken. Wordt dit de definitieve doorbraak van het thuiswerkkantoor?
In volle coronacrisis tref je Ilse Janssens twee dagen per week aan het onthaal van een woonzorgcentrum van de Emmaüs Groep aan. Ze is eigenlijk HR-coördinator voor de groep, maar ze helpt de temperatuur van de medewerkers meten. “Ik doe als het ware een check-in”, lacht ze.
Een goed afscheid verzacht de pijn. Ook op de werkvloer. Uit een bevraging van Acerta blijkt dat werknemers het enorm waarderen als er goed afscheid wordt genomen. Meer dan de helft overweegt dan zelfs een terugkeer naar hun vroegere werkgever.
Hoe betrek je medewerkers zo goed mogelijk bij de zaak, zodat ze spontaan het beste van zichzelf geven? ‘Ondernemen’ vroeg het aan Toon Bossuyt, Piet Brys, Robert De Clercq en Thomas Van Eeckhout. Zij benadrukten het belang van een cultuur met waarden als kompas en leiderschap dat veel autonomie geeft.
Draag zorg voor je medewerkers en ze zullen zorg dragen voor je klanten. Het is een belangrijk principe van Veerle Verfaille. Maatwerk en aandacht zijn de sleutelwoorden voor succes, weet de CEO van Entrio, een schoonmaakbedrijf gefocust op kantoren.
Sense werkt al twintig jaar aan de interne cultuur. Die straalt af naar de buitenwereld. Vacatures invullen is dan ook geen probleem. Toch onderzoekt het management nog steeds hoe het zich kan onderscheiden als een goede werkgever. Ondernemen sprak met CEO Jan Van Roie.