Tips voor je duurzaamheidsverslag

deSter, marktleider in voedselverpakkingen en tafelservies voor de luchtvaart- en foodservice-industrie, telt wereldwijd meer dan duizend medewerkers en behaalt een omzet van 350 miljoen euro. Al geruime tijd staat duurzaamheid hoog op de agenda, voornamelijk bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Sinds drie jaar werkt deSter aan een bredere duurzaamheidsstrategie, georganiseerd rond de pijlers ‘People, Planet, Product’. Philippe De Naeyer, directeur duurzaamheid en ESG, is de drijvende kracht achter deze strategie.

Samen met zijn team publiceerde hij vorig jaar voor het eerst een duurzaamheidsrapport, dit jaar het tweede. “Mijn drive is om de mooie initiatieven binnen ons bedrijf in de schijnwerpers te plaatsen. Het rapporteren zelf is niet het einddoel, we willen wel dat het verslag de sfeer van het bedrijf weerspiegelt.” Het rapport dient als communicatiemiddel, zowel intern als extern, en ondersteunt klantpresentaties en deelname aan tenders. “In onze Ecovadis-duurzaamheidsbeoordeling verwijzen we ook naar belangrijke secties van het rapport (deSter behaalde in september een ‘EcoVadis Platinum’-rating, de hoogste rating, red.). Het is ook handig voor onszelf om alles gegroepeerd en geordend te hebben.”

Volgens De Naeyer is het formuleren van een heldere strategie het beginpunt van elk duurzaamheidsrapport. “Je moet je richten op het verminderen van de negatieve impact en het vergroten van de positieve, met focus op thema’s die ertoe doen, zoals CO2-reductie. CSRD biedt hiervoor een nuttig kader. Communiceer duidelijk over wat je kunt controleren, en maak ambities kenbaar, ook al zijn de data aanvankelijk beperkt.”

Brussels Airport

Brussels Airport werkt al meer dan vijftien jaar aan duurzaamheid en publiceert sinds 2000 jaarlijks een mi­lieurapport. Het eerste volledige duurzaamheidsrapport verscheen in 2021. Daarin staan hun milieuprestaties en strategische prioriteiten centraal. “Sinds 2022 maakt duurzaamheid deel uit van ons activiteitenrapport en rapporteren we over onze belangrijkste KPI’s, zoals CO2-reductie”, vertelt Christel Vandenhouten, head of Sustainable Development bij Brussels Airport. “We kijken naar wat we hebben gerealiseerd en vervolgens naar wat we plannen te doen in het komende jaar.”

Het activiteitenrapport is een belangrijke ondersteuning van de bedrijfsstrategie The Shift 2027, die rust op drie pijlers.

Lees het volledige artikel in het decembernummer van Ondernemen.