organisatiekompas

Het organisatiekompas als onzichtbare leider

De invoering van het organisatiekompas stimuleert het ondernemerschap van managers en leidinggevenden in bedrijfen als Agristo, Vanden Broele en Groep Zorg. H. Familie. Dat kompas wordt zo een onzichtbare leider. 

9 januari 2025

Tijdens een ETION-event op 7 oktober getuigden Hannelore Raes (Agristo), Bram Van Impe (Vanden Broele) en Kristof Vankeirsbilck (gedelegeerd bestuurder Groep H. Familie) over hun ervaring met het opzetten en gebruiken van het organisatiekompas. Met zo'n kompas krijgen de medewerkers een strak kader dat hen helpt om zelf beslissingen te nemen. Ze krijgen de vrijheid om initiatief te nemen, maar ze kennen de doelstelling en de grenzen tot waar ze kunnen gaan.

Kapstok

Het event vond plaats bij Agristo. Co-CEO Hannelore Raes gaf een opgemerkte presentatie over de toepassing van het concept binnen haar organisatie. "We wisten wel dat we iets moesten doen. We hadden al allerhande missies, lijstjes met waarden en prioriteiten enzovoort, maar communiceren daarover viel niet mee. Er zat geen lijn in. Daarom hebben we de tijd genomen om te reflecteren over onze strategie en hebben we vooral veel tijd besteed aan het correct verwoorden van onze belangrijkste beginselen: purpose, missie, ambities, waarden en leidende principes." 

Het organisatiekompas van Agristo ziet er als volgt uit:

  • Purpose: We cultivate growth
  • Missie: We make frozen potato inspired food
  • Ambition: A global reference for retail and foodservice
  • Waarden: Customer, People, Field to Fork
  • Elf leidende principes

Het organisatiekompas functioneert als een onzichtbare leider. De mensen in de organisatie weten wat er van hen verwacht wordt en kunnen op eigen houtje beslissingen nemen die de doelstelling dichterbij brengen. Daarvoor hoeven ze niet telkens het akkoord te vragen van de top. 

Kristof Van Keirsbilck, gedelegeerd bestuurder van Groep Zorg H. Familie, legde uit hoe in zijn organisatie voor elke beslissing een procedure bestond. Zelfs voor het aanvragen van businesskaartjes. Dat stoot onvermijdelijk op zijn limieten. "Daardoor kwamen de mensen vaak aan mij vragen wat ze moesten doen. Na de introductie van het kompas is dat veel duidelijker. Bij de eerste beslissingen komen ze nog even overleggen of het wel goed is, maar daarna kunnen ze zelf de knopen doorhakken."

Wacht niet tot je denkt dat je er klaar voor bent. (Bram Van Impe)

Bij Agristo brengt Hannelore Raes het kompas nu ter sprake bij het begin van elke vergadering. Ze wil dat het organisatiekompas als een kapstok dient voor alle beslissingen en activiteiten van het bedrijf. 

Lees het volledige artikel in het decembernummer van Ondernemen.