Forum voor geëngageerd ondernemen
Philip Verhaeghe heeft diverse ondernemingen en organisaties geadviseerd en geassisteerd bij de toepassing van corporate governance. Als freelance redacteur beschrijft hij in interviews, tijdschriftartikels en blogs zowel de nieuwe trends als de blijvende uitdagingen voor ondernemers, bestuurders en managers.
Afgelopen week werd Onno van de Stolpe (Galapagos) een terechte laureaat van ‘Trends-manager van het jaar’. In het verleden wisten de winnaars vaak ook de titel ‘Onderneming van het jaar’ in de wacht te slepen (of omgekeerd). Auteur Bert Voet bundelde de ervaringen bij 25 van dergelijke ondernemingen tot een zeer bevattelijk boek met een rijke bron van inzichten en wijsheid.
Bij haar afscheid van Guberna, het Belgische Instituut voor Bestuurders, kreeg professor Lutgart Van den Berghe een ‘Liber Amicorum’ van maar liefst 345 bladzijden. Het zou jammer zijn mochten de inzichten nooit doordringen tot de ondernemingspraktijk. Laat ons daarom een selectie aan bestuurlijke wijsheden onder de aandacht brengen.
Het vertrek van Dominique Leroy bij Proximus roept heel wat vragen op. Philip Verhaeghe werpt een blik op de charters van Proximus en ontdekt enkele vreemde regels (De Standaard, 13 september 2019).
Het nieuwe ‘Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen’ vereenvoudigt het juridisch kader voor alle ondernemingen. Eindelijk wordt er meer maatwerk mogelijk. De hervorming is een uitgelezen moment om eens alles op een rijtje te zetten. Want de structuur volgt de strategie. Ben je als ondernemer nog 100% tevreden over je huidige vennootschapsvorm?
In deze tijd met levensgrote uitdagingen kijkt men ook naar het bedrijfsleven om problemen met de ongelijkheid, klimaatverandering, grondstoffenschaarste, globalisering of mensenrechten op te lossen. Maar hoe moet dit geregeld worden? Wat is hier het appel naar de bestuurders?
De vierde industriële revolutie met al zijn computerkracht, big data en algoritmes stopt niet aan de deur van de bestuurskamer. Met een knipoog naar Jochanan Eynikel, auteur van ‘Robot aan het stuur’, vragen we ons hier af of artificiële intelligentie (AI) binnenkort een robo-bestuurderszitje kan verwerven.
“Het was nog nooit zo gemakkelijk om een bedrijf te starten. Zoals het ook nog nooit zo moeilijk was om duurzaam succesvol te worden.” Zo luidde de waarschuwing van Felix Petersen, managing director van Samsung Next Europe, tijdens het paneldebat ‘Startup Ecosystem of the Future’ tijdens het ‘and& summit & festival’ in Leuven.
Hoe haal je als ondernemer de maximale return uit je raad van bestuur? We gingen te rade bij prof. dr. Philippe Haspeslagh, die een brede theoretische kennis over deugdelijk bestuur combineert met een gevarieerde praktijkervaring.
Michèle Sioen werd pas verkozen tot manager van het jaar. Ondanks de quotawet, de goede opleidingsresultaten, de academische studies, de publieke opinie en de extra inspanningen van en voor vrouwen zien we nog steeds geen volledig gelijke vertegenwoordiging aan de bedrijfstop of een gelijkwaardig loon op de werkvloer. Wat kan of moet een raad van bestuur daaraan doen?
Vandaag hebben ondernemers geen geactualiseerde of uitgebreide codes meer nodig. Het schort hem vooral in de algemene toepassing. Want spijts de vele sensibilisatiecampagnes en informatiesessies zijn er nog steeds te weinig familiebedrijven concreet mee aan de slag gegaan.