Forum voor geëngageerd ondernemen
Philip Verhaeghe heeft diverse ondernemingen en organisaties geadviseerd en geassisteerd bij de toepassing van corporate governance. Als freelance redacteur beschrijft hij in interviews, tijdschriftartikels en blogs zowel de nieuwe trends als de blijvende uitdagingen voor ondernemers, bestuurders en managers.
Toonaangevende ondernemers en academici laten verstaan dat er wat schort aan het bestuurlijk systeem van ondernemingen en organisaties. Ze vinden de huidige manier van werken onvoldoende duurzaam en de omschakeling te traag. Kan het huidige governance-systeem zichzelf van binnenuit hervormen? Welke concrete aanzetten zijn nodig?
Zijn de procedures en processen in onze onderneming (nog) voldoende afgestemd op de onderliggende familiale waarden en economische doelen? Deze vraag moeten beslissingsnemers in familiebedrijven zich veel regelmatiger stellen.
De sociale mechanismes in bedrijfsfamilies beïnvloeden de carrière-intenties van de kinderen en hun emotionele betrokkenheid bij bedrijf en familie, zo stelt dr. Mira Bloemen-Bekx. Alles wat ondernemers bewust en onbewust zeggen, of niet zeggen, aan hun kinderen heeft sowieso een invloed op hun latere studie- en beroepskeuze.
Met zijn allen moeten we in deze herstartfase op zoek gaan naar het ‘nieuwe normaal’… Hopelijk heeft ook uw raad van bestuur de impact van COVID-19 op uw bedrijf of organisatie al grondig onderzocht en besproken.
Met ‘Geheimen van de bestuurskamer’ geeft Herman Daems elke Belgische bestuurder van een vennootschap of vereniging een schat aan nuttige tips en inzichten. “Dit boek gaat niet over wetten en codes. Het gaat over wat bestuurders echt doen of zouden moeten doen.”
Afgelopen week werd Onno van de Stolpe (Galapagos) een terechte laureaat van ‘Trends-manager van het jaar’. In het verleden wisten de winnaars vaak ook de titel ‘Onderneming van het jaar’ in de wacht te slepen (of omgekeerd). Auteur Bert Voet bundelde de ervaringen bij 25 van dergelijke ondernemingen tot een zeer bevattelijk boek met een rijke bron van inzichten en wijsheid.
Bij haar afscheid van Guberna, het Belgische Instituut voor Bestuurders, kreeg professor Lutgart Van den Berghe een ‘Liber Amicorum’ van maar liefst 345 bladzijden. Het zou jammer zijn mochten de inzichten nooit doordringen tot de ondernemingspraktijk. Laat ons daarom een selectie aan bestuurlijke wijsheden onder de aandacht brengen.
Het vertrek van Dominique Leroy bij Proximus roept heel wat vragen op. Philip Verhaeghe werpt een blik op de charters van Proximus en ontdekt enkele vreemde regels (De Standaard, 13 september 2019).
Het nieuwe ‘Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen’ vereenvoudigt het juridisch kader voor alle ondernemingen. Eindelijk wordt er meer maatwerk mogelijk. De hervorming is een uitgelezen moment om eens alles op een rijtje te zetten. Want de structuur volgt de strategie. Ben je als ondernemer nog 100% tevreden over je huidige vennootschapsvorm?
In deze tijd met levensgrote uitdagingen kijkt men ook naar het bedrijfsleven om problemen met de ongelijkheid, klimaatverandering, grondstoffenschaarste, globalisering of mensenrechten op te lossen. Maar hoe moet dit geregeld worden? Wat is hier het appel naar de bestuurders?