Forum voor geëngageerd ondernemen
Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen ethiek, filosofie en economie. Hij is auteur van Check-In en Robot aan het stuur.
Volg Jochanan op twitter.
Opinie van Jochanan Eynikel (Tijd.be, 7 juli 2021)
De covidvaccinatie en een covidcertificaat zijn geen aanslag op onze vrijheid.
Bedrijven zijn onlosmakelijk verbonden met verhalen. De identiteit van een onderneming zit immers in de eerste plaats in de verhalen die eigenaars, klanten, medewerkers en belanghebbenden erover delen. In transformatieprocessen bieden verhalen zowel houvast als dynamiek. Indien goed aangepakt, kan storytelling veranderprocessen succesvoller en duurzamer maken.
Opinie van Jochanan Eynikel
In zijn nieuwste boek Werk. Een geschiedenis van de bezige mens waarschuwt de Zuid-Afrikaanse historicus James Suzman voor de schaduwzijde van onze vereenzelviging met werk. Zal de coronapandemie die zoveel sectoren en vertrouwde werkwijzen tot stilstand bracht hier verandering in brengen?
Opinie van Jochanan Eynikel
Kunnen bedrijven op eigen houtje hun werknemers verplichten tot vaccinatie? Het antwoord is neen. Maar dat betekent niet dat werkgevers geen enkele rol kunnen spelen in de vaccinatie-uitrol en het bestrijden van de pandemie.
Doordenker van Jochanan Eynikel (Ondernemen, december 2020)
De piramide van Maslow, mogelijk het bekendste managementmodel ter wereld, bestaat niet. Maslow schetste een rijker beeld van de mens en zijn drijfveren. Maar de piramidevorm is onterecht. Dat heeft deze coronacrisis op een pijnlijke manier duidelijk gemaakt.
Opinie van Jochanan Eynikel (De Tijd, 16 oktober 2020)
Vingerwijzingen over elkaars gedrag in coronatijd zijn geen uitzondering en de toon verhardt, zeker op ‘sociale’ media. Die toenemende schandpaalcultuur is verontrustend en niet productief. Integendeel, we moeten hier samen door.
Wie op lange termijn succes wil hebben, moet op lange termijn denken. Toekomstdenken betekent dat je je een beeld vormt van je toekomstige klant: wie die is, hoe diens leefwereld er zou kunnen uitzien en welke rol jij daar als bedrijf in kan spelen. Is dit anno 2020 nog mogelijk?
Zes maanden. Zo lang leven we in Europa al met de coronapandemie. De crisis is nog niet voorbij, maar we varen minder blind dan in het voorjaar. Tijd voor een tussentijdse terugblik aan de start van een nieuw werk- en schooljaar.
Zelden werd onze manier van leven en werken zo door elkaar geschud als tijdens het afgelopen kwartaal. De vraag is wat de langetermijneffecten zullen zijn van deze crisis, zoals op onze manier van werken. Wordt dit de definitieve doorbraak van het thuiswerkkantoor?
In zijn recentste boek 'De meeste mensen deugen' ontkent historicus en journalist Rutger Bregman niet dat mensen in de fout gaan of elkaar veel kwaad aandoen. Wel argumenteert hij dat dit niet de norm is.