Mensgericht ondernemen

Ondernemingen zijn gemeenschappen van mensen die samen waarde creëren. Mensgericht ondernemen betekent dat bedrijven de mens centraal zetten in hun activiteiten. De mens als bron en doel van ondernemerschap. Niet de winst op zich, maar de winst om iets anders meer of beter te doen voor klanten of andere stakeholders in de samenleving vormt het doel van een mensgerichte onderneming.

De mens achter de werknemer of ondernemer is daar de hoeksteen van. Een mensgerichte organisatie gaat er immers vanuit dat ze maar kan groeien wanneer de mensen erin groeien.

Persoonlijke ontwikkeling, waardengedreven leiderschap en het zoeken naar aansluiting tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke waarden van de medewerkers maken dit mogelijk.

Onze experten

Businessfilosoof Jochanan Eynikel (1981) is expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken bij ETION. Hij is master in de wijsbegeerte en audiovisuele journalistiek. Zijn bijdragen richten zich op het raakvlak tussen waarden, mens en economie.
Volg Jochanan op twitter.

 

Rik De Wulf (1957) is master in de organisatiepsychologie, gezondheidswetenschappen en Business Administration. Zijn bijdragen situeren zich op het terrein van leiderschap en ethisch ondernemen.

 

Bevlogen Belgen

Bevlogen medewerkers zijn niet alleen tevreden over hun werk, maar oefenen het uit met energie en enthousiasme. Wat dat betreft scoren de Belgen goed in vergelijking met andere landen, zo blijkt uit de zesde Europese studie naar Work Engagement.

Ziekteverzuim voorkomen en genezen

Ziek zijn is niet alleen een zaak van de zieke en zijn arts. Als werkgever hoeft u niet lijdzaam toe te zien en vast te stellen dat het probleem van het ziekteverzuim groter wordt. Met een gezond aanwezigheids- en een doeltreffend re-integratiebeleid komt u al een heel eind. De re-integratiecoach van Acerta zal u daar graag bij helpen.

Van anciënniteit naar klantenperformantie

Bij Acerta kan je afstappen van verloning op basis van anciënniteit. Wie ervoor gaat, kan bovendien instappen in een cafetariaplan. Een kleine helft van de medewerkers kiest er reeds voor. Brecht Decroos is HR Director bij Acerta en de architect van het nieuwe loonsysteem. Hij schetst zijn uitgangssituatie: “Een loonsysteem moet kaderen binnen de visie en de strategie van je bedrijf. We kiezen binnen Acerta voor klantgedreven performantie en dat is de basis van ons nieuwe loonsysteem.”

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

Column van Chris Wuytens en Geert Janssens

Dat ook werknemers mee willen bepalen wat wendbaar en werkbaar werk inhoudt, is een opportuniteit. De slaagkansen van een wendbare en werkbare arbeidsmarkt zijn immers groter naargelang die vorm krijgt vertrekkend van de raakvlakken tussen werknemers en werkgevers. Met een positieve bijdrage van beide kanten is wendbaar en werkbaar werk iets om met gezonde spanning naar uit te kijken.

Allemaal sociaal 3.0

Ondernemen had een gesprek met Steven Serneels en Piet Colruyt, auteurs van ‘Allemaal Sociaal 3.0’. Gastheer Herman Daems, voorzitter van BNP Paribas Fortis, nam ons mee door statige gangen naar het hart van de ‘haute finance’. Het gesprek ging echter over ondernemen met maatschappelijke meerwaarde.... 

Werk en Privé: de onderlinge kruisbestuiving

Opinie van Heinrike Bergmans

Zijn werk en privé twee aparte werelden? Is iemand echt in staat om naar zijn werk te gaan zonder zijn thuissituatie mee te nemen? Kan iemand thuiskomen en de gebeurtenissen van die dag op het werk helemaal loslaten? Het is uiteindelijk dezelfde persoon die zich in verschillende omgevingen en groepen mensen begeeft, in specifieke rollen met verschillende verwachtingen.

Werkbaar en wendbaar werk

De Belgische arbeidswetgeving is nog te veel op de leest geschoeid van een socio-economische realiteit die niet meer bestaat. Daarom komen enkele recente beleidsmaatregelen geen minuut te vroeg. De eerste effecten zijn al zichtbaar maar de weg is nog lang, aldus Geert Janssens (ETION) en Chris Wuytens (Acerta) in hun inspiratienota over werkbaar en wendbaar werk.