Innovatie via cultuur van betrokkenheid

Auteur: 
Jo Cobbaut

Innovatie en intrapreneurship voer je niet zomaar even in. Bij Miko zijn ze alvast het resultaat van een jarenlang werken aan de bedrijfscultuur.

Karl Hermans is, samen met zijn collega Kristof Michielsen, verantwoordelijk voor het algemeen management van de kunststofafdeling: “Een paar jaar geleden stelde onze CEO Frans Van Tilborg innovatie en intrapreneurship als prioriteit binnen de Miko-groep. Maar dat voer je niet zomaar in. Dat moet in de cultuur embedded worden. En dergelijke cultuurshift vergt wat tijd.”

Miko koos er toen voor om innovatie in de breedst mogelijke zin te stimuleren. Karl Hermans: “We kozen voor een zo laagdrempelig mogelijk model. We wilden het onderscheid tussen productinnovatie en disruptieve innovatie niet maken. Omdat we die culturele omzetting wilden bereiken, vonden we elk idee een goed idee. We wilden die cultuur in de genen van het bedrijf implementeren.”